anton sorokin
Мы как раз готовы обсуждать с разными структурами разные сценарии, просто как-то банки я не люблю. Система наша возникла во многом из-за недовольства банковским подходом, всеми этими обещаниями быстро и технологично выдавать займы, поддерживать малый бизнес, а в итоге все уныло, медленно, куча бессмысленных документов. Раскрутим сервис - продадим, можно и банку. Но только целиком весь. На банки я работать не хочу.
Борис, спасибо за оценку. Юристы есть. И я знаю, что банк этот колл-опцион использует. Потерял контроль - потерял проект.
Клиенты Максимума - это крупные федеральный и международные компании, так что думаю, там платежи безнальные.
Понятия не имею, какая у него выручка. Это не мой бизнес. Судя по размеру проектов, которые Константин в настоящий момент ведет, эта выручка должна быть существенно больше.
У нас одобрено еще четыре заявки, 5 в стадии рассмотрения. Сейчас сезон в госзакупках, поэтому заявок много. А денег для выдачу существенно меньше. Поэтому мне приходится ограничивать кол-во заявок. Пока о новых заявках предупреждаем в нашей группе в телеграм, в течение апреля заработает бот.
Спасибо, поправлю
Возвраты в конце. Это исходит из логики исполнения госконтракта. Заплатил заказчик - произвели возврат. Но мы сознательно выбрали сегмент, в котором контракты исполняются быстро, поэтому средний срок займа - 31 день. Комисси нам кстати тоже платят при возврате. Мы единственная платформа в стране, кто получает свое вознаграждение при возврате.
ВКЛ - возобновляемая кредитная линия
Массовость - это очень относительный показатель. Директор в 11 компаниях - и уже массовый. Для крупного бизнеса эта граница достигается очень быстро. У Кости наша компания как раз стала 11-й, можно сказать, пожертвовал собой ради дела.
Борис, у каждого свои подходы. Я не люблю, потому и не сотрудничаю. Да и нам проще нарастить базу обычных розничных инвесторов и достичь тех же 100 млн без долгих танцев с бубном с юристами, дью дилом и подобными развлекухами.