Аркадий Сербин

"Код — это отражение договорённостей, а не только инженерного гения."
Это прям в самую точку!

Мне это не даёт такого чувства ) В конце 90х - начале 200х это не было модой вообще, от слова совсем. Но все студии использовали маки за их безупречную производительность и устойчивость. Если для PC на винде работать без синего экрана и перезагрузок в течение недели было достоянием, то для мака - норма. Ещё до моды профессионалы индустрии брали именно маки, за их стабильность и безотказность.
Я не выключаю в принципе эту технику месяцами. А старенькая прошка 10 летняя выглядит и работает так, как не работает новый асус )))

Кто-то видит яблоко, кто-то огрызок. С подобным мировоззрением, разумеется, всё сложнее в целом...

Откровенный и подробный рассказ о пути стартапа, классно. Это настоящее руководство по выживанию в условиях неопределенности! Особенно ценно, что вы делитесь не только успехами, но и ошибками, которые могут стать уроками для других. Ваша история о том, как правильные шаги в кризис могут не только спасти проект, но и дать второе дыхание — это именно то, что нужно учесть всем начинающим предпринимателям. Пожалуй, главный вывод, который для меня прозвучал, — это необходимость гибкости и способности адаптироваться, когда твоя бизнес-модель уже не работает. Как бы ты ни был уверен в своем пути, важно уметь вовремя пересмотреть курс. А вот стратегия партнерства с вузами и хакатонами — просто блестящий пример нестандартного подхода к расширению аудитории и созданию экосистемы вокруг продукта! Еще раз спасибо за полезный опыт и за то, что делитесь реальными инсайтами!

Любите свою команду )

Да, новый стеклянный интерфейс Apple напоминает элементы, которые мы уже видели в некоторых версиях Windows, но здесь всё на другом уровне. Liquid Glass — это не просто визуальное решение, а целая философия, где каждый элемент интерфейса становится органичной частью вашего взаимодействия с устройством. В отличие от прежних попыток сделать интерфейс 'прозрачным' ради эффекта, Apple подошла к этому с вниманием к функциональности. Прозрачность и минимализм здесь не отвлекают от контента, а наоборот, акцентируют внимание на нём. Это не просто стиль, это продуманный пользовательский опыт, который делает взаимодействие с устройством интуитивно понятным и эстетически приятным. Apple продолжает устанавливать новые стандарты, ставя дизайн и функциональность на первый план.

Очень классный разбор — спасибо, что не забыли про “человечность” алертов. Слишком часто в погоне за автоматизацией забывают, что алерт — это не просто событие, а начало управляемого действия.
От себя добавлю: хорошо настроенный alert — это как хорошо поставленный диагноз. А вот реакция — это уже искусство клинического мышления, только в DevOps.
И если “пациент” (сервис) лежит, то звенеть должен не просто громко, а туда, где точно услышат.

Внедрять управление данными — это как чинить электрику в доме, пока он не загорелся. Пока отчёты лепятся вручную, цифры “плывут”, а решения принимаются по наитию — ни один ИИ не спасёт, только ускорит хаос.
Data governance — это не про технарей, а про зрелость управления. Если руководитель не может ответить, откуда в отчёте цифра — зачем тогда отчёт

Бывает и такое )))

Когда стоимость компании зависит не от технологии, логистики или команды, а от того, кто первый обиделся в Twitter — это не рынок, это мыльная опера с капитализацией в триллион.
Проблема не в Маске, не в Трампе, а в том, что мы сами встроили личные драмы миллиардеров в экономику будущего.

Кажется, у нас не "рынок ценных бумаг", а "рынок ценных эмоций".

Действительно, именно так )