Управление проектами в хаосе: 17 уроков, которые я усвоил на практике

Менеджмент проектов — это искусство удерживать равновесие на канате, натянутом над пропастью неопределенности. Сегодня мы поговорим о том, как из этого сделать зрелище, а не трагедию.

👉 Урок первый: универсальных решений не существует. Каждый проект — это отдельный мир со своими законами, и ваша задача — стать его архитектором. Настройка и постоянный контроль — наши главные инструменты.

👉 Проектный офис — это не панацея. Иногда он необходим, особенно в условиях быстрого роста или внедрения новых процессов. Но помните, что структура не должна быть обузой.

👉 Научный снобизм — враг номер один. Мы, инженеры и технари, часто страдаем от него. Но поборов его, именно мы становимся лучшими руководителями проектов. А вот финансистам приходится сложнее — они упускают технические нюансы.

👉 Увлеченность технологиями — это ловушка. Вы можете создать элегантное решение, которое никому не нужно. Помните, технология должна служить цели, а не наоборот.

👉 Общий язык — это начало всех начал. Найдите его со всеми заинтересованными сторонами. Поймите их страхи, и они перестанут быть вашими врагами.

👉 Метод "Пять почему" — это ключ к сердцу любой проблемы. Не останавливайтесь на поверхности, копайте глубже.

👉 Гибкость и проактивность — ваши лучшие друзья. Способность адаптироваться под требования заказчика на лету — это то, что отличает хорошего IT-менеджера.

👉 Образование — это фундамент, но оно не должно быть единственным столпом. Менеджеру стоит также изучить экономику или управление. Это расширит горизонты.

👉 Кооперация и армейский опыт — идеальная пара. В творческих проектах, где важна креативность, нужен кооперативный стиль управления. Но когда дело касается срочных задач, директивность выходит на первый план.

👉 Семь задач — это ваш предел. Не пытайтесь прыгнуть выше головы, иначе рискуете потерять все.

👉 Приглашение внешнего специалиста может стать спасением для крупного проекта. Они приносят свежий взгляд и способны жестче отстаивать интересы проекта.

👉 Жизнь проектных офисов недолговечна — в среднем 2-3 года. Это факт, которые стоит учитывать при планировании.

Scrum — это не для всех. В отличии от Канбан, он не подходит для однообразных задач. Но там, где нужна гибкость и скорость, ему нет равных.

👉 Плохой управленец — это тот, кто перегружает своих людей до изнеможения. Научитесь распределять нагрузку равномерно.

👉 Agile — это не панацея. Используйте модели Кеневин и Agile Suitability, чтобы понять, насколько он подходит вашему проекту.

👉 Трекер проекта — это ваш лучший союзник. Он вдохновляет и помогает всей команде двигаться вперед.

Проектное управление — это не просто набор инструментов, это философия. Прочитайте книгу, если хотите глубже погрузиться в тему. Иногда даже очевидные вещи стоит перечитывать, чтобы освежить память.
#проекты #проект #менеджмент #книгидлябизнеса #рецензия #agile

А что вы думаете? Делитесь в комментариях своими мыслями и вопросами. И не забудьте подписаться на мой блог, чтобы не пропустить новые статьи!