Кадровый кризис 2025: Кто виноват и что меняется на самом деле? Почему мы перестали понимать друг друга?
Иногда кажется, что мы говорим на разных языках. Компании жалуются: «Люди не хотят работать!». Сотрудники вздыхают: «Нам недоплачивают!». А между ними — рынок труда, который изменился так быстро, что многие просто не успели это осознать. Мы говорим о «кадровом голоде», но забываем, что правила игры изменились.
Что стоит за «кадровым голодом»?
Цифры Росстата за 2024 год рисуют ясную картину:
— 4,8 млн незакрытых вакансий при рекордно низкой безработице (2,4%);
— В 1,5 раза меньше 18-летних, чем 15 лет назад;
— +23% к зарплатам в IT и оборонке за два года — малый бизнес не успевает.
Но статистика — лишь фон. Главное — смена приоритетов. Раньше люди молчали годами, надеясь на повышение. Теперь уходят после первого невыполненного обещания. И это касается не только зумеров. Раньше работодатель диктовал условия, теперь соискатель смотрит в список требований и спрашивает: «А что вы можете предложить мне?».
Я часто вижу и слышу одно: «Мы платим среднюю зарплату!». Но в этом и проблема — «средняя» перестала быть аргументом.
Поколение Z: не «бунтари», а индикатор перемен
Да, зумеры задают тон:
— 82% из них готовы разорвать контракт, если работодатель нарушает договоренности (SuperJob, 2024);
— 65% выпускников требуют зарплату выше средней по региону сразу после вуза.
Но их поведение — лишь крайнее проявление общего тренда. Вот что я слышу от людей разных возрастов:
— «Я готова получать меньше, но иметь гибридный график» (35 лет, бухгалтер);
— «Мне не нужен кабинет. Хочу видеть результат, а не часы в табеле» (40 лет, руководитель отдела продаж).
Зумеры просто первыми отказались играть в «терпение». Их требования — маркер для всех: рынок стал двусторонним.
Почему «как раньше» уже не работает?
— Демография. 18-летних в два раза меньше, чем 15 лет назад. Конкуренция за кадры — как за воду в пустыне.
— Зарплаты vs. нагрузка. Когда за одну ставку требуют быть и менеджером, и курьером, и психологом, люди справедливо возмущаются: «Где логика?».
— Ценности. Мы наконец-то поняли, что «престижная компания» с золотыми табличками — не равно «хорошие условия».
Как зумеры ломают шаблоны?
— Они не верят в «потом». Зачем ждать годовой премии, если можно сразу получать процент с каждого проекта?
— Они смешивают личное и рабочее. TikTok о настройке серверов = часть личного бренда. А работодатель должен это принять.
— Они переписывают понятие «лояльность». Лояльность не к компании, а к своей миссии. Если миссии больше нет — уходят.
Интересный парадокс: в 2024 году даже те, кто раньше терпел несправедливость, стали уходить. Как будто все одновременно осознали: жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на невзаимные отношения с работодателем.
Личное наблюдение
Предприниматели, злятся: «Они слишком много хотят!». Но разве не бизнес начал эту игру, требуя многозадачности за фиксированную ставку?
Мне кажется, мы все становимся участниками большого эксперимента. Одни цепляются за «как было», другие пишут новые правила. И, возможно, через 5 лет работать «с 9 до 6 за оклад» будут считать анахронизмом — как сегодня воспринимают отсутствие Wi-Fi в офисе.
Но есть и хорошие новости: кризис заставляет искать баланс. Уже сегодня:
— Компании тестируют персонализированные пакеты (например, доплата за экспертизу или помощь с ипотекой).
— Сотрудники учатся «упаковывать» навыки в портфолио, а не просто перечислять должности в резюме.
«Это пройдёт? Вернётся ли стабильность?». Не знаю. Но мне кажется, мы наблюдаем рождение нового формата — что-то между свободой фриланса и стабильностью штата. Возможно, через пару лет «работа» будет означать не «должность», а «набор опций»: гибкий график, проектная оплата, личный бренд как часть обязанностей.
И да, зумеры здесь — лишь катализатор. Они просто первыми перестали бояться сказать: «Мне это не подходит». А за ними потянулись остальные.