#Кризис
Во время кризиса очень хочется приберечь каждую копеечку, чтобы доползти с ней до лучших времен. Но это так не работает. А вот правильная стратегия поможет пережить любой кризис. Ведь вы будете тратить деньги только на то, что дает вам в ответ больше выручки. Показываем на пальцах, как это сделать. Комментирует эксперт e-commerce Евгений Горцев.
В 2022 году Нетология хотела создать отдел инноваций и запланировала на это большой бюджет. Февраль заставил нас пересмотреть приоритеты и заморозить многие процессы. Делимся опытом того, как запускать новые продукты без ресурсов. Рассказываем, в чём ошиблись и как справлялись с проблемами.
Китай задумывается о смене финансового руководства в связи с финансовыми (и не очень) проблемами. Какими? Будем разбираться. Наконец-то про Китай, ребята.
Итак, Китай-важный игрок на мировой арене. Однако, в последние годы страна столкнулась с рядом экономических проблем, вроде снижения рождаемости и кризиса на рынке недвижимости. В этой статье мы…
После 24 февраля 2022 года проект «Вещь добра» вынужден был заморозить масштабирование. Кредиты в банках получить не удалось, инвесторы в условиях кризиса не спешили вкладывать средства. В интервью «Коммерсанту» основатель проекта Денис Лекомцев рассказывает, почему увидел перспективы в сотрудничестве с Казахстаном и что может сделать…
После 24 февраля 2022 года и объявления частичной мобилизации сервис помощи бездомным собакам и кошкам Teddy Food столкнулся с падением сборов, притоком животных в приюты, отсутствием зарубежных лекарств и кормов. Справиться с некоторым из этих проблем помогли изменение маркетинговой стратегии и сотрудничество с брендами. В интервью «Коммерсанту»…
Команда разработчиков «Чили.Лаб» чувствовала себя стабильно за счет долгосрочных заказов. В 2022 году рост сменился стагнацией, от планов по активной работе с зарубежными клиентами пришлось отказаться. Руководитель компании Илья Коровенков рассказал «Коммерсанту», как экономическая неопределенность и санкции сказались на его бизнесе.
IT-компания kt.team позиционировала себя на международном рынке как российская. После начала СВО ее владелец Андрей Путин переехал в Стамбул, отделил бизнес в РФ и сконцентрировался на зарубежных рынках. В интервью «Коммерсанту» он объясняет, почему ему важно продолжать деятельность в России и каким он видит будущее IT-отрасли.
Хочу поделиться личным опытом, как за последние 5 лет изменилась моя жизнь. Буквально, перевернулась на 180 градусов. В своем поведении и образе мысли, я стал совершенно другим человеком. Всем привет, меня зовут Данил!
Автор: Толмачев Андрей Валерьевич
Десятый рейтинг медиаприсутствия и медиавлияния российской деловой элиты, ежегодно составляемый «Коммерсантом».
Если в этом году позволить себе говорить о приятных сюрпризах, таким можно назвать общее сохранение в России потребительского рынка и товаров на нем, пишет «Коммерсантъ».
В 2022 году фраза Ротшильда «кто владеет информацией — тот владеет миром» стала как никогда актуальна. Именно в российско-украинском конфликте контент и доступ к нему стали широким полем борьбы на самых разных уровнях — от науки до эстрады, от рекламы до киберпреступности.
Капитал — будь он человеческий, или финансовый — имеет обыкновение бежать при серьезной опасности. Российско-украинский конфликт подтолкнул массовый исход из РФ не только некоего абстрактного международного или отечественного бизнеса, но и вполне реальных трудовых ресурсов, людей и их денег.
В Москве Валентин Шерозия создавал и проводил презентации для МТС, ВТБ и других крупных российских и международных компаний. Летом 2022 года он уехал в США. В интервью «Коммерсанту» он рассказал, как зарабатывает на жизнь доставкой готовой еды, чтобы продолжить свое дело в другой стране.
После 24 февраля рынок рекламных услуг и маркетинга потерял много заказчиков и исполнителей. В интервью «Коммерсанту» исполнительный директор компании Bright Side Василий Юзенчук рассказывает о своем опыте сохранения бизнеса в период заморозки бюджетов, демпинга конкурентов и повышенного внимания клиентов к политической позиции специалистов.
Падение рекламного рынка сильно ударило по медиасфере. В интервью «Коммерсанту» основатель издания Medialeaks Айдар Бурибаев рассказывает, как вынужден был уволить 75% сотрудников, отказаться от зарплаты и почему даже полное закрытие издания не станет для него трагедией.
Большую часть клиентов бюро спикеров HUBSpeakers составляли крупные иностранные компании. О разнице между ними и отечественными заказчиками, а также о ставке на русскоязычные сообщества за рубежом рассказала «Коммерсанту» основатель бюро Елена Гришнева.
Интерес к курсам биотех-центра «Бластим» вернулся на дофевральский уровень, но в России стало меньше компаний, которые могут трудоустроить слушателей. В интервью «Коммерсанту» сооснователь проекта Вита Степанова рассказала, почему в условиях неопределенности предпринимателям стоит цинично выстраивать бизнес-процессы и уделять больше внимания…
Исполнительный директор Skyeng Рустам Айнетдинов в интервью «Коммерсантъ» — о том, почему изменил фокус компании с зарубежных рынков на работу с русскоязычной аудиторией и борьбу с багами.
Производство средств по уходу за руками Мария Пожиткова (Романовская) задумала год назад. Ее интервью «Коммерсанту» практически пошаговое руководство по открытию бизнеса на фоне санкций, проблем с упаковкой, производством и мобилизацией.
Негативные новости, рост цен, пропажа поставщиков, отъезд части постоянных клиентов, продолжающиеся проверки госорганов. Зачем и как развивать бизнес в сложное время, «Коммерсанту» рассказал Никита Фомкин, владелец «Сюра», «Интеллигенции» и других московских кафе. В 2022 году он открыл три новых заведения и получил рекордную прибыль.
Основатель проектов «Дашины пирожки» и «Банч» рассказала в интервью «Коммерсанту», как строить бренд в условиях, когда каждая новость об эскалации конфликта вызывает спад заказов. В 2022 году Дарья Сонькина не снизила объем продаж и ведет переговоры с крупными оптовыми клиентами.
Четыре предпринимателя, чей бизнес связан с торговлей и услугами, рассказали «Коммерсанту» о том, как кризис повлиял на них и их дело.