Вадим Мальчиков

С этой проблемой сталкивается примерно 98% руководителей: страшно делегировать работу, так как подчиненные сделают её точно хуже тебя. А у остальных 2% руководителей — титановые яйца.⠀

Самый потрясающий вид опроса клиентов. Он очень прост, с ним справится даже неквалифицированный человек. Многие наверняка делали что-то подобное интуитивно.

«Я не могу делать то, что я хочу», «у меня обязательства/нервное истощение/старость/молодость/экономическая ситуация/непереносимость гугла» и т. д. и т. п., и конца, и края нету разговорам об этом.

Как действуют хедхантеры? Они вступают в контакт с человеком, и начинают приводить его в состояние сомнения по отношению к его текущей работе, обещая материальные и социальные блага на другом месте работы. Что всегда приводит к ухудшению способностей и продуктивности данного человека, независимо от того, остался он на старой работе или воспользовал…

Предприятие может быть сертифицировано, действительно следовать всем стандартам, но, тем не менее, терять деньги и даже обанкротиться. И это не будет нарушением — стандарт не отвечает за ведение бизнеса, его создавали не управленцы, а инженеры. Тут требуется стандарт менеджмента в целом, чего нет и никогда не было в ISO.

Расскажу вам, как умерла одна Очень Крупная Компания, которая так и не решилась вести бизнес по-новому, преодолеть консерватизм и войти в интернет с гордо поднятой головой.

Обязательно высшее образование и коммуникабельность (банальное выражение, смысл которого никто не понимает). И еще гибкость и ответственность (а чё это?). Очень тщательно выбирают одного. Долгие собеседования. И вот они наняли Того-Самого-Идеального! Который через полгода оказывается сущим мудаком.

Чем более высокие цели ставит себе человек, тем больше свободы он получает при их достижении, но сложность и количество барьеров на пути их достижения вырастает тоже пропорционально.

Я недавно столкнулся с интересной ситуацией у одного из наших клиентов. Не то, чтобы она была уникальной, не то, чтобы новой. Скорее всего наоборот — крайне распространенной. Но когда у вас болит голова, вас не утешает мысль, что у других она тоже болит, и что головная боль так сильно распространена. Вам просто хочется наконец-то уже повесится, что…

Руководители редко понимают в маркетинге. И одна из самых распространенных ошибок — маркетинг доверяют «блестящему креативщику».