У меня есть много вариантов, которые видел на примере собственных руководителей: ✍
😐Меняйте приоритеты ежедневно – сегодня срочно, завтра это уже никому не нужно. У меня часто были случаи, когда приходил учредитель, собирал совещание ключевых сотрудников и говорил, что мы работаем над новой стратегией развития, нарезал задачи, а на следующий…