3 главные ошибки при найме сотрудников

Ошибка №1

Не понимать, кто вообще нужен. Звучит странно, но это классика. Собственник ищет менеджера, помощника, закупщика или продуктолога, чтобы всё взял и разгрузил. А дальше человек выходит в компанию и получает всё подряд: логистику, карточки, продажи, отчёты, личные поручения, рекламу, общение с подрядчиками и эмоциональную поддержку собственника в трудные дни. Потом собственник удивляется: “Почему человек не справился?” Потому что его не наняли в роль. Его наняли в туман.

Ошибка №2

Нерыночная оплата. Многие собственники почему-то думают, что деньги нужны только собственнику. Сотруднику, видимо, достаточно идеи, печенек и обещаний быстрого роста компании. Нет. Если вы хотите сильного специалиста, нужно понимать рынок. Самый простой способ: посмотреть 5 вакансий от работодателей и 5 резюме соискателей по нужной позиции.

Так появляется реальная вилка: какой фикс нормальный, какой KPI адекватный, сколько стоит компетентный человек. Если вы платите ниже рынка, не нужно ждать, что к вам придёт человек выше рынка.

Ошибка №3

Не понимать, как сотрудник встроится в систему. Человек не должен быть белой вороной в оргструктуре. Нужно заранее понимать: замысел должности какой у него продукт какая ключевая метрика его функционал, полномочия и кросс взаимодействие Иначе вы нанимаете не сотрудника, а новый источник хаоса.