5 вопросов для найма сотрудника, чтобы понять его необходимость в оргструктуре Лично я ими пользуюсь, пока не подводили
На собеседовании люди часто красиво продают себя. Я бы смотрел не на то, как человек рассказывает о себе, а на то, может ли он доказать свою эффективность цифрами и действиями.
Ты запускаешь новые SKU, нанимаешь сотрудников, увеличиваешь обороты — и вдруг понимаешь: прибыль не растёт. Или, хуже того, падает. А внутри — ощущение, что бизнес стал как гигантская воронка, которая втягивает время, деньги и энергию. Без отдачи.
Если не ты — то кто? Но если только ты — то это тупик. Эта фраза идеально описывает реальность большинства предпринимателей на маркетплейсах. Бизнес растёт, но не приносит удовлетворения. Почему? Потому что внутри — хаос. Команда — головная боль. А сами вы тушите пожары и тащите всё на себе.
Если вы читаете это — скорее всего, вы всё ещё тащите бизнес на себе. Проверяете отчёты. Переписываете ТЗ. Сами закрываете поставки, маркетинг, найм.Команда есть, но работать без вас — не может. Любое «отпустить» = страх, что что-то сломается.
Большинство предпринимателей сталкиваются с одной и той же ловушкой:они думают, что наняв человека — решат проблему.
А по факту: — проблема остаётся— человек теряется в неопределённости— ты снова сам всё делаешь— разочаровываешься в найме