Что ещё можно добавить к бонусам для сотрудников в 2025 году?

Кажется, всё уже придумано. Корпоративные обеды? Было. Комнаты для сна? Есть. Но сотрудники всё равно выгорают, увольняются или — что страшнее — остаются и просто не работают.

Один раз в месяц каждый сотрудник может отменить любую встречу. Любую. Даже планёрку с собственником. Даже HR one-on-one (особенно его). Без объяснений. Просто кнопка: “не сегодня”.

Он есть во многих компаниях, но часто — на бумаге. А мы говорим о настоящем человеке, который не предлагает “сделать вдох” в момент, когда ты читаешь 86-е сообщение в чатике “Кто закажет еду на митап”.

Ты ему пишешь “я больше не могу”, а он:

Раз в месяц пятница объявляется “нулевым днём”.

Никаких планов, никаких целей, никаких слов “резалты”, “метрики” и “пойнты”. Хочешь — сидишь и сортируешь файлы. Хочешь — учишь нейросеть писать за тебя письма. Главное — без ощущения, что ты на беговой дорожке под угрозой увольнения.

Компания выдаёт каждому сотруднику условные 5000 рублей в квартал на что-то, что “восстанавливает”. Кто-то купит билет в театр, кто-то — массаж, кто-то — LEGO. Главное — не отчёт, а эффект.

Вместо “лучший сотрудник месяца” — “самый честный фидбек”. Тот, кто написал в опросе, что “онбординг — это боль”, получает не выговор, а термокружку. И аплодисменты. И внимание к проблеме.

Не просто капсула молчания, а мини-зона, где выключен свет, звук, Slack и тревожность. Заходишь туда — и ты как бы не в офисе. Выходишь — и уже немного человек.

Настоящие плюшки сегодня — это не йога по Zoom, а маленькие механизмы спасения от выгорания. Не внешние штуки, а внутренние “разрешения”: отдохнуть, отменить, признаться, что устал.

Работа не перестанет быть работой. Но хотя бы можно сделать её не пыткой.