Пишу про живое управление и возвращение души в компанию.
Сегодня многие работодатели ищут людей с широким набором «мягких» навыков, и один из самых востребованных — системное мышление. Изучая эту тему и применяя её в практике, я сделал простой вывод:
системное мышление — это умение видеть системы и подсистемы вокруг, понимать их цели-векторы и управлять ими через правильные точки влияния.
А что если любому сотруднику дать возможность заработать бонус за предложение по оптимизации регламента своего отдела или компании? Не за выполнение правил, а за улучшение их сути, когда человек предлагает убрать, уточнить или переписать пункты, которые мешают потоку.
Многие скажут: «Регламент — это святое. Его писали знающие люди под процесс…
В Живой системе идеи — это топливо. Если раньше улучшения рождались случайно — в кулуарах, чатах или на эмоциях, — то теперь появляется единая точка входа, где каждый может внести вклад осознанно.
В продолжение прошлого поста «KPI как игра» хочется перейти на следующий уровень. А почему бы нам не заменить слово работа словом игра? Ведь язык программирует наше восприятие: слова, смыслы и идеи становятся частью образа жизни. Так давайте сразу настраивать себя на игру. К тому же корень слова «РАБота» звучит не самым вдохновляющим образом.
Сегодня на многих собеседованиях вопрос KPI звучит одним из первых. Работодатели ждут, что руководитель не только выполнит план, но и «умеет выставлять KPI», перечисляя 5+ пунктов и разные «сорта» метрик.
Проблема в том, что KPI в классическом виде часто редуцируются до механики «привязки к деньгам». Да, показатели важны: они отражают скорост…
Калокагратия — это понятие античной философии и общественного устройства, означающее власть (κρατία) самых достойных людей, обладающих не только внешней красотой, но и внутренним благородством, добродетелью, умом и духовной силой.
Не все сотрудники мечтали быть теми, кем работают сегодня. Кто-то стал юристом «по необходимости», кто-то ушёл в бухгалтерию ради стабильности, кто-то оказался в отделе продаж случайно.
А что если компания сможет устроить внутренний отбор по предназначению?
В моей жизни, устраиваясь на работу, я часто спустя время замечал одно и то же: в системе всегда есть хаос. Например:
Сегодня в классическом менеджменте всё выстраивается вокруг процессов. Они становятся основой, отправной точкой.
Изучают метрики, устраняют отклонения, регламентируют поведение. Из этого рождается оргструктура. Из этого строятся KPI, бюджеты, отделы.
Один из самых точных способов прочувствовать модель управления в компании — это взглянуть на организацию через призму семейных архетипов.
Это не метафора ради красоты. Это архетипическая система, вшитая в нас тысячелетиями. Мы по умолчанию действуем в рамках «семьи»: в коллективе ищем «отца», «мать», «братьев», а иногда и «бабушек», с их бесц…
Как живой смысл способен оживить компанию — от сотрудников до клиентов
1. Люди и смысл
Есть организации, где всё по плану — и всё мертво. Планы выполняются, отчёты сданы, премии выданы. Но внутри — опустошение. Нет внутренней реализации, только внешняя: KPI, бонус, отчёт. Люди словно живут не своей жизнью, а в режиме функции.
Я не теоретик. Я работал в системных ролях и в высшем менеджменте. Я наблюдал, как внешне успешные комп…