Стратегическая заметка
Иногда не нужна стратегическая сессия, фокус-группы и многодневное планирование. Иногда достаточно пройти короткий тест из четырёх вопросов.
Это — фильтр допуска к стратегии.
Прежде чем запускать новый проект или идею, ответь честно:
1. Зачем нам это?
Что реально изменится? Какую проблему это решает? И что будет, если мы этого не сделаем?
2. Какая технология и ресурсы нужны?
Есть ли у нас компетенции, время, деньги? Это усилит поток или создаст дополнительную сложность?
3. Кто понесёт ответственность?
Не «кто формально назначен», а кто способен довести до результата. Есть ли человек, который действительно сможет удержать проект?
4. Что мы хотим получить на выходе?
Как выглядит финальный результат — в цифрах, в эффекте, в изменении системы?
Если на эти четыре пункта нет чёткого ответа — стратегия не нужна. Нужна пауза.
Иногда главная стратегическая зрелость — не в том, чтобы строить грандиозные планы, а в том, чтобы вовремя не начинать лишнее.
🔸 P.S. Если интересен не только бизнес, но и внутренняя опора — я также веду философский канал. Там — о мышлении, смысле, путешествиях и наблюдении за жизнью.