Перезагрузка смыслов. Нужны ли бизнесу длинные новогодние каникулы

Россиян ждут непрерывные новогодние выходные до 12 января. Это шанс замедлиться, подвести личные и профессиональные итоги, переосмыслить бизнес-цели и маршруты их достижения. Как долгая праздничная пауза влияет на деловые процессы и кому она особенно нужна - разбираемся в колонке.

Длинные каникулы — отличная возможность прийти в себя и перестать думать о работе. Надо же хоть иногда побыть с семьей и друзьями, выспаться, заняться приятными хлопотами, на которые в рабочей рутине не хватает времени и сил. Пауза очень важна для любого человека, а для руководителя, включенного в деловую повестку 24/7, особенно. Она дает возможность освободить голову от оперативки оглядеться вокруг и увидеть мир не через забрало вечного бойца, а во всей полноте красок.

Тем не менее, граница года не только радость, но и повод суммировать все, что было сделано: посмотреть что удалось, что нет, и наметить планы на будущее. Эта история сродни регулярным отчетам, которые мы делаем для наших клиентов. Они помогают понять эффективность работы и нащупать новые смыслы.Ведь жизнь очень стремительно меняется. И на бегу далеко не всегда получается сверить внутренний компас с реальностью. В результате, в состоянии стресса и усталости мы часто сбиваемся с пути.

Влияние долгих каникул на развитие проектов мы обсудили с клиентами агентства. Все они работают в разных сферах и в разном темпе. Но все согласились, что передышка полезна. Особенно для стратегического планирования, анализа, постановки новых целей и разбора ошибок. Как говорится, большое видится на расстоянии, а важное зреет в тишине. Но в деталях мнения разделились.

Например, наш партнер, создатель платформы Постмаркетинг Daily Игорь Бевзенко, назвал праздничные дни после 31 декабря — единственным периодом в году, когда его окружает абсолютное, звенящее безмолвие, пустота не отвлекающая от важных дел и не заставляющая двигаться в чужом темпе.

Он считает, что это отличное время для того, чтобы остаться наедине с собой и задать себе три важных вопроса. Первый - каковы мои цели на ближайший год: в материальном, социальном и духовном плане? Триединая гармония очень важна для того, чтобы чувствовать себя полноценной личностью, а не «качать только правую ногу». Второй вопрос - какие ресурсы понадобятся для достижения целей? Это могут быть время, деньги, связи, оборудование, поддержка любого рода. И третий вопрос - как в течение года я буду двигаться на пути к своим целям? Тут даже можно нарисовать календарный план и периодически сверяться с ними в течение года.

При реализации этого сценария, блестящий финал наступит 31 декабря следующего года, если задуманное удастся воплотить в жизнь. В противном случае можно будет зафиксировать тотальное, но очень поучительное фиаско.

Другой наш заказчик Арсений Дрожалин, собственник строительной компании Digniori Arts, уверен, что предновогодняя рефлексия - это особенность нашего менталитета. Он считает, что новогодние праздники действительно прекрасное время для аналитики: десять дней без телефона, без планерок, без совещаний, без дедлайнов и проектов позволяют не просто отдохнуть, а посмотреть на бизнес-процессы под новым углом. Действительно, когда ты в состоянии покоя, и успехи, и неудачи воспринимаешь иначе. Можно вдумчиво скорректировать стратегию или впервые о ней задуматься.

Правда, жизнь показывает, что бизнесменов, которые в праздники не думают о работе, в природе не существует. Настоящий предприниматель думает о своем деле даже во сне.

Другой вопрос - достаточно ли 10-12 дней, чтобы прийти в себя и посмотреть на все шире, чем обычно. Тут все зависит от человека, от того, насколько быстро он способен менять фокус мышления. Если получается – здорово. А если нет, возможно, стоит взять еще неделю отпуска и куда-нибудь уехать, сменить обстановку.

Особое мнение высказала наш партнер Наталья Шаталина, гендиректор агрегатора новостроек RedCat. Отмечу, что бизнес ее компании специфичен: январь не является для него временем затишья. Рынок не останавливается, есть запрос клиентов на поиск новостроек, на бронирование интересных вариантов. И время у людей на это есть. Так что, для RedCat январь - не время каникул, а сложный период с потерей половины месячной активности. Поэтому сотрудники компании приступают к работе сразу после Нового года, а руководители не позволяют себе ждать каких-то пауз для принятия тех или иных решений. Они постоянно держат руку на пульсе, следят за ситуацией на рынке, за бизнес-процессами в компании. Иначе не смогут оперативно реагировать на рыночные изменения и упустят свой шанс. Кстати, важно в новом году не только начинать новое, но и вовремя признать допущенные ошибки, чтобы закрыть неудачный проект и двигаться дальше. Выявлять неэффективные практики и оперативно вносить изменения в работу нужно постоянно. Так считают в RedCat. И с этим трудно не согласиться.