Делегирование как инструмент роста: кто кроме меня?
У любого предпринимателя есть главный ограничитель — его собственное время.
В работе с Алексеем я увидел то, что встречаю повсюду: талантливый человек тратит часы и дни на задачи, которые вообще не должны лежать на нём. Сам покупает билеты. Сам проверяет макеты. Сам контролирует мелкие процессы. И в итоге не остаётся времени на стратегию.
Почему так происходит
1. Недоверие. Кажется, что если не проверишь сам — всё провалится.
2. Неправильная постановка задач. Вместо конечной цели делегируют «кусочки работы», которые человек не понимает, как встроить в результат.
3. Привычка быть «супергероем». Вечно спасать всё самому, потому что «быстрее сделаю сам, чем объясню».
Знакомо? Для большинства предпринимателей это реальность.
Формула делегирования
Я использую простой принцип: “Кто кроме меня?”
- Кто кроме меня может заказать билеты?
- Кто кроме меня может забрать повторяющиеся задачи?
- Кто кроме меня может взять на себя коммуникацию с подрядчиком?
Важно понимать: делегирование — это передача ответственности за действия, но не за результат. Результат остаётся на предпринимателе. Но исполнение он должен передать.
Что делегировать в первую очередь
1. Повторяющиеся задачи. Всё, что происходит каждую неделю.
2. Операционные процессы. Там, где не нужна креативность, а нужна системность.
3. Коммуникации. Десятки писем, звонков, уточнений — это ворует внимание.
Только убрав эти задачи, предприниматель освобождает 30–40% времени. А это время можно направить на стратегию, новые сделки, новые продукты.
Делегирование и деньги
Многие думают: «Но это же расходы». Я отвечаю: нет, это инвестиции.
Простой пример: предприниматель тратит 10 часов в неделю на рутину. Его час стоит хотя бы 5000 рублей. Значит, эти 10 часов — это 50 000 рублей потерянных возможностей. А помощник, который решит всё за 40 000 в месяц, сразу окупается.
Если ты хочешь расти, перестань быть «супергероем». Задавай себе вопрос «кто кроме меня?», убирай рутину, оставляй себе только стратегию, деньги и развитие команды. Всё остальное должен делать кто-то другой.
Только так предприниматель может перейти от «бесконечной занятости» к реальному росту.
Мой новый телеграм канал⬇