Коллеги, поделюсь наблюдением, которое подтверждается и на практике, и в размышлениях Сэма Альтмана.
Ошибиться в оценке тренда — значит выстроить стратегию на зыбком фундаменте. Кажется, что компания «в потоке», но через пару лет становится ясно: ресурсы сожжены, возможности упущены.
Всем привет!
Я – Татьяна Саранчук, CEO-партнер консалтинговой компании Smart People с клиентами уровня Lamoda, X5 Group, Тинькофф, 12STOREEZ, Evermount Capital Group и другими лидерами рынка. В прошлом руководила стратегией ИИ и массовой персонализации розничного бизнеса Сбербанка, а также стратегией Papa John’s в России, СНГ и Европе.