Быть диктатором — это норма!?

Недавно я записал подкаст с Екатериной Иртикеевой — ментором, управленцем с 30-летним опытом и автором книги «Органичное лидерство». Наша беседа разрушила многие стереотипы, и один из самых ярких моментов был посвящен теме, которую сегодня не принято обсуждать вслух — эффективности авторитарного стиля руководства. Оказалось, что быть диктатором в управлении — не всегда плохо.

Екатерина сразу внесла важную методологическую ясность: органичное лидерство — это не про то, чтобы быть «добреньким» и «экологичным» для всех. Это про то, чтобы быть тем лидером, которым вы можете быть по своей природе. И если ваша органичность — это диктатор, и этот подход приносит результаты, то не нужно себя ломать. Ключевая фраза Екатерины, которая меня поразила: «Если я могу быть диктатором, и мне это приносит результаты, ну, значит, я буду диктатором. Если эта система работает, то пусть она работает». Это полностью ломает шаблон о том, что правильный руководитель должен быть только гибким коучем.

Но здесь есть важное условие, которое делает авторитарный стиль работоспособным. Самодурство, за которое не платят, никто терпеть не будет. Екатерина объяснила это на простом принципе баланса: если вы — диктатор, считающийся «минусом» для команды, вы должны предложить ей весомые «плюшки» для компенсации. Это может быть очень высокая зарплата, недоступная в других местах, или участие в уникальных, крутых проектах, которые дают бесценный опыт для резюме. Как сказала Екатерина: «Ты готов эту цену платить? С другой стороны, если ты просто диктатор, при этом ты не готов платить много денег, и проектов у тебя интересных нет, ну, тогда тебе никто не придет работать, и не надо этому удивляться».

Самым сильным доказательством этой теории стал личный опыт Екатерины. Она рассказала, что сама 10 лет проработала с руководителем-диктатором. И она нисколько не жалеет об этом опыте. Почему? Потому что он дал ей то, что перевесило все сложности: невероятную школу, высокий заработок и возможность объездить весь мир. Этот пример показывает, что при грамотном балансе «минусов» и «плюсов» авторитарный стиль не просто работает, но и может быть осознанным выбором сотрудника, который понимает, что получает взамен.

Хотите услышать больше спорных и честных тем о лидерстве? Смотрите полную версию моего разговора с Екатериной Иртикеевой на YouTube

А чтобы найти свой уникальный стиль управления и не метаться между модными трендами, переходите в мой Телеграм-канал:

Там мы говорим о том, как понять свою сильную сторону в лидерстве и выстроить команду, которая будет работать именно с вами — со всеми вашими сильными и, возможно, «диктаторскими» сторонами.

А как вы считаете? Руководитель-диктатор — это норм? Пишите в комменты!