Путь от «Газпрома» к Top Smile: как врач, искавший команду, стал тем, кто ее создает

Недавно мы записали подкаст с Александром Жаровым — доктором, собственником, основателем клиники «Топ Смайл» и человеком, который прошел путь от молодого специалиста без ориентиров до эксперта, обучающего сотни клиник. В нашем разговоре мы коснулись его личной истории, и она оказалась удивительно показательной для понимания того, как формируется предпринимательское мышление в медицине.

Александр начал с простого и важного тезиса: главное, что нужно молодому врачу — это команда. Команда, где его поддержат, где он будет в безопасности и сможет проявлять свою уязвимость, где старшие товарищи научат и помогут развиваться в профессии. Но в реальности начала 2000-х он столкнулся с совершенно другим.

«Ты идешь куда-то, устраиваешься на работу, у тебя нет пациентов, ты должен с 9 до 9 сидеть без работы. И тебе за это не платили. Тебе не давали зарплату, задерживали месяцами... У тебя не было инструментов для того, чтобы делать ту работу, которую ты хочешь», — вспоминает Жаров.

Он менял клинику за клиникой: полгода здесь, год там. Родители, люди советской закалки, всерьез беспокоились: «Слушай, разберись в себе. Ну так не бывает. Там не так, тут не так... Может быть, в тебе что-то не так?». Но Александр чувствовал, что дело не в нем. Он просто не мог мириться с системой, в которую не верил.

Кульминацией стал опыт работы в большой системной клинике — поликлинике «Газпрома» в Москве. Престижное место, серьезный отбор с полиграфами, стабильность, белая зарплата, социальные пакеты. Казалось бы, вот оно — то, о чем многие мечтают.

Но Александр продержался там всего полгода. Он увидел за фасадом стабильности «территорию несбывшихся мечт». Это был консервативный мир, где люди работали десятилетиями на одной позиции. И он понял, что это не его путь. Родители снова посадили его за серьезный разговор. Но на этот раз у него был четкий ответ: «Нет, это мой путь, я как бы двигаюсь в своем ритме».

Именно после этого он принял судьбоносное решение: арендовать кабинет. Тогда эта формула только появлялась на рынке, но Александр почувствовал, что хочет строить жизнь по своим законам. Пять лет он выращивал персональную практику, потом нашел объявление о продаже клиники на одно кресло в собственном помещении, взял деньги в долг и купил его. Еще пять лет работы — и из этого вырос «Top Smile».

Проходя через все эти круги — от нестабильных частных клиник до гигантской системы «Газпрома» — Александр вынес главный урок: команду, в которой молодой врач будет чувствовать себя в безопасности и иметь возможность расти, придется создавать самому. Такую, какой он сам не нашел на старте.

Сегодня, оглядываясь назад, он четко формулирует, что такое команда для него: «Это сообщество единомышленников». А лидера, как говорит известная цитата, делают первые последователи. Сейчас Александр не только создал такую команду у себя в клинике, но и помогает сотням других собственников пройти этот путь, делясь знаниями открыто и без остатка. Потому что лучше всех знает, каково это — упираться в стеклянный потолок, когда у тебя есть энергия и желание, но нет ответа и нет рядом тех, кто поддержит.

Чтобы услышать эту историю из первых уст и узнать, как именно Александр выстраивал свою команду и бизнес, смотрите наш полный подкаст на YouTube:

А чтобы не повторять чужих ошибок на пути от врача к собственнику и быстрее найти свою команду единомышленников, переходите в мой Телеграм-канал:

Там мы с предпринимателями и управленцами честно обсуждаем все этапы этого пути — от первых сомнений до создания системного бизнеса. Делимся опытом, поддерживаем и напоминаем, что искать свой ритм — нормально.

А был ли в вашей карьере момент, когда вам пришлось сделать выбор между стабильностью и своим путем? Пишите в комментариях!