Николай Мортиков

Крутой кейс, было интересно читать, спасибо!

Интересная статья, спасибо! А что насчет мониторинга? Как часто нужно это делать?

Нуу) такое стремление к горизонту) правды бывает, что все сходится

Хороший разбор. Зумеры не против работать — просто не хотят терять время на то, что не даёт смысла или роста.
Кажется, это не про поколение, а про стадию развития управления.
А вы как думаете — это лечится культурой или всё-таки подбором?

Важно, чтобы ценности совпали, а компетенции друг друга дополняли. Тест Клифтона - хороший инструмент, чтобы про это поговорить.

Да, «перетягивание одеяла» - частый симптом, но не всегда про неадекватность кого-то из партнеров.
Часто это просто лаг в разговоре. Один тащит - и думает, что другой расслабился. Другой в это же время уверен, что вкладывается больше.
Если обоим задать один и тот же вопрос - ответы могут быть зеркальны.
Так и появляются тихие конфликты, где «кажется, что кажется».
Рабочий способ - не обвинять, а возвращаться к базовому: что у нас общее, кто что вкладывает, кто что ждёт.
И да - такие разговоры должны быть регулярными, не только «когда припекло».

Партнёр - это тот, кто не только поможет перевезти труп, но и заранее спросит: «а ты точно подумал, что будешь с ним делать дальше?»
И при этом сам возьмёт лопату, если надо.

Очень просто: посмотреть на уровень неопределённости и совместной боли.
Если всё можно прописать в договоре - это контракт.
Если вы делаете разное, но успех зависит от обоих - это кооперация.
А если вы вместе лезете в неизвестность, где нет гарантированных дорог - это уже партнёрство.
И чем выше ставка, тем важнее понять: вы в одной лодке или просто рядом стоите.

Да, вот именно!
Партнёрство - это не только “делим пирог”, но и “вместе моем посуду”. И если это не обсуждено заранее — потом удивляются, почему всё посыпалось.

А что, на ваш взгляд, чаще ломает внедрение: сопротивление команды или неопределённость самих процессов?