Светлана Смирнова

Рынок карьерного консультирования растёт.

Но чем больше специалистов появляется, тем сложнее понять, кто есть кто.

Рынок труда сейчас похож не на «поиск работы», а на “управление вниманием”. Отправить резюме стало так же просто, как заказать кофе, но вот попасть в поле зрения рекрутера - почти как выиграть тендер на госзакупке.

Руководители обычно не романтизируют свою “чуйку”.

Они знают: в момент, когда решение требуется раньше, чем успевает обновиться отчёт, мозг выдаёт направление, основанное не на догадке, а на многолетней внутренней статистике.

Большинство ищущих работу уверены, что движутся «к чему-то новому». Но стоит задать пару уточняющих вопросов - и мотив показывает другое: человек бежит от усталости, неопределённости, некомпетентного руководителя, токсичной среды, отсутствия роста.

Последние годы показали - даже самые стабильные компании могут быстро менять стратегию, структуру и требования к управленцам.

Ты строишь систему.

Настраиваешь механизм.

Руководители часто путают задачи с проблемами. А это — разные уровни мышления и ответственности.

Задачу можно решить по алгоритму: есть шаги, сроки, понятный результат. Проблему — только через системное видение, анализ и работу с неопределённостью.

Кажется, всё получилось. Повышение, новая компания, серьёзная должность. Ты стал тем, кем хотел быть.

Когда мы говорим о проблемах топ-менеджеров, чаще всего упоминаем стресс, переработки, ответственность за результаты. Но настоящая «бомба замедленного действия» кроется в другом — в усталости от решений.

Карьерные переходы топ-менеджеров в России — это всегда испытание.Ты можешь иметь безупречное резюме, двадцать лет опыта и десятки реализованных проектов. Но в момент, когда акционеры меняют команду или отрасль падает, ты оказываешься в ситуации, где от прошлого успеха остается только память и строчка в резюме.

И в этот момент на первый план…

Когда я консультирую руководителей, я всегда начинаю с вопроса: «Зачем вам этот следующий шаг?». Ответы разные: «статус», «деньги», «новый вызов», «смысл». Но почти всегда видно: человек готов идти вперёд, а стратегии — нет.

В нашей реальности это опасно. Российский рынок жёсткий: конкуренция за топ-позиции высокая, срок жизни директор…

— У нас снова обсуждают ИИ. Кто-то говорит — срочно внедрять. Кто-то — «пусть айтишники решают». А я сижу и думаю: а на какие управленческие решения это вообще влияет? Что именно менять? Где пробелы? И где граница между модой и стратегией?