За годы работы с компаниями — от небольших бизнесов с оборотом 1–5 миллионов до крупных сетей — я вижу одну и ту же ошибку.
Кажется, что всё под контролем: таблицы ведутся, расходы учтены, цены просчитаны. Но как только мы начинаем раскладывать финансовую модель, становится видно: расчёты строятся на текущем дне, без учёта будущих изменений.