Где предприниматели теряют деньги, и при чем тут Мальдивы?
За годы работы с компаниями — от небольших бизнесов с оборотом 1–5 миллионов до крупных сетей — я вижу одну и ту же ошибку.
Кажется, что всё под контролем: таблицы ведутся, расходы учтены, цены просчитаны. Но как только мы начинаем раскладывать финансовую модель, становится видно: расчёты строятся на текущем дне, без учёта будущих изменений.
А ведь именно эти изменения — рост себестоимости, повышение ставок, изменение налоговых правил — и съедают прибыль. Если не быть к ним готовым.
Например:
- Цена на товар рассчитана по старым закупочным условиям. Пока вы продали, рынок уже ушёл вперёд, и следующая партия стоит дороже.
- В юнит-экономике заложено, что реклама занимает 10% от выручки, а по факту она съедает 18%.
- Кредитная нагрузка не учтена, и кажется, что бизнес «в плюсе», хотя на самом деле он балансирует у нуля.
Вы скажете — это понятно, я постоянно думаю об этом! Здесь и кроется главная ловушка.
Часто я слышу от предпринимателей:
«Бддс план/факт и ОПиУ я уже веду, но...» и дальше идёт описание какой-то индивидуальной особенности, под которую нет шаблона. И именно в ней, как правило, лежит корень проблемы. Цифры не показывают живую картину, нет возможности принимать решения на основе на основе данных и сценариев.
Почему это плохо? Или «наконец про Мальдивы».
Представьте себе: вы наконец-то решили — всё, отпуск мечты будет идеальным. Мальдивы! Выбрали лучший отель: бунгало на воде, вид на бесконечный океан, тишина и лёгкий шум волн по утрам. Вы заплатили за тур, турагент говорит: «Всё уже включено. Я всё сделал, всё под контролем. Вот билеты, вот ваучер на отель, вот программа — просто приезжайте и отдыхайте».
Вы собираете чемоданы, заканчиваете рабочие дела, настраиваетесь на полное расслабление. Перелёт прошёл прекрасно: Мале встречает вас влажным, солёным воздухом, пальмами, теплом и запахом океана. Вы проходите таможню, выходите из терминала — и вот тут начинается самое интересное.
Вы с чемоданами стоите посреди аэропорта. Вокруг — толпы туристов, их встречают представители отелей с табличками, кого-то ведут к стойке регистрации на гидросамолёт, кого-то — к катеру. А вас… никто не встречает. Вашего отеля в списке нет. Вы звоните турагенту: «А где наш трансфер?» Он спокойно отвечает: — Слушайте, ну трансфер на Мальдивах сложно организовать, там особая система, не все партнёры выходят на связь. Ну не получилось, но ведь отель у вас шикарный! Всё остальное я сделал идеально. Вы же не в обиде, правда?
И вы стоите под палящим солнцем, с ваучером, билетами, потраченными деньгами и мечтой о райском отдыхе — но без возможности туда добраться. Всё продумано, всё оплачено, но один ключевой элемент не работает — и вся система рушится.
Вот точно так же бывает в бизнесе, когда предприниматель вроде бы «всё сделал правильно»: ведёт отчёты, считает юнитку, следит за продажами. Но всегда есть что-то важное, без чего не сходится системный подход, не получается точная модель, где учтены все взаимосвязи. В итоге наступает момент, когда все планы коту под хвост, опять хаос и потери.
То же самое происходит с бизнесом и вашими деньгами. Вы можете уже вести учет и строить планы. Потратить какое-то время на таблицы и модели. Но пока ваш «тур» не проработан индивидуально со всеми важными особенностями, вы рискуете застрять!
Почему важно делать это вместе с профессионалом
Ситуация с отсутствующим гидросамолетом на Мальдивах абсурдна и понятна, не так ли? Точно также для меня очевидны изъяны в финмоделях бизнеса, и ошибки, которые допускают предприниматели.
Можно сесть в выходные, открыть Excel и попробовать всё собрать самому. Но финансовая модель — это не просто таблица. Это система, в которой каждое решение влияет на следующее. Здесь важен взгляд со стороны — опыт, который позволяет увидеть, где вы теряете, а где наоборот можете быстро вырасти в прибыли. 19+ лет работая в финансах, от малого и среднего бизнеса до крупных корпораций — я имею этот опыт.
Практикум «Финапланирование 2026» создан с опорой на этот опыт. Мы не просто обсуждаем теорию и стандартные формы, а пошагово собираем вашу реальную финансовую модель, с расчетами, сценариями, показателями и системой контроля.
Вы не останетесь один на один с табличкой. Мы вместе прорабатываем все ключевые элементы:
- структуру доходов и расходов,
- план движения денег,
- сценарии по прибыли,
- оптимальную систему налогообложения и кредитной нагрузки.
И самое главное — вы выходите с готовой системой, которая работает именно под ваш бизнес.
Практикум стартует 17 октября
Подробная информация и заявка на участие — по ссылке:
Если вы хотите войти в 2026 год с ясной стратегией, перестать терять деньги и увеличить прибыль в 2-3 раза — не откладывайте.
Если оставите заявку до 11.10.2025 — вам будут доступны самые ценные бонусы, как от дорогущего отеля на Мальдивах:
+ Бонус: 1 год в закрытом чате с Ириной Пермяковой
+ Личная консультация
+ Мастер-класс по Юнит-экономике
Давайте вместе выстроим вашу финансовую систему так, чтобы каждый рубль работал на вас — и вы спокойно смотрели в будущее, видя свои реальные цифры, прибыль и возможности роста!