Субсидиарная ответственность: как защитить бизнес и себя в 2026 году

Субсидиарная ответственность уже давно перестала быть редким случаем — сегодня это реальный риск для любого владельца бизнеса. Арбитражные суды всё чаще взыскивают долги компаний с их руководителей, участников и даже бывших директоров. И если раньше предприниматели думали, что можно «закрыть фирму и начать с нуля», то сейчас эта схема почти не работает.Почему так происходит и как сохранить не только бизнес, но и личное имущество — расскажу подробно.

Как работает субсидиарная ответственность

По сути, это ситуация, когда отвечать за долги компании приходится её реальным управленцам. Если бизнес довели до банкротства, а суд видит, что руководитель действовал недобросовестно или не проявил должной осторожности, — долги могут переложить лично на него.Причём речь идёт не только о директоре. К ответственности привлекают участников, выгодоприобретателей и фактических управленцев — всех, кто реально влиял на решения.

Сегодня в суде уже не работает аргумент «я ничего не знал». Если человек подписывал документы, участвовал в переговорах или получал выгоду — это прямое доказательство участия в управлении. В таких случаях объяснить свою невиновность очень сложно.

Кого и за что привлекают чаще всего

Судебная практика последних лет показывает: субсидиарная ответственность — это не только про умышленные банкротства. Всё чаще её применяют там, где директор просто не предпринял разумных мер для спасения компании.

Классические истории — вывод активов перед банкротством, фиктивные сделки с «техническими» контрагентами, отсутствие отчётности, подписание убыточных контрактов, неуплата налогов при наличии средств.

Особое внимание уделяется налоговым долгам и попыткам спрятать активы. ФНС активно отслеживает такие случаи и инициирует дела сама, даже без жалоб кредиторов. Более того, ответственность возможна и после ликвидации компании — если доказано, что ликвидация была формальной, чтобы уйти от долгов.

Как защитить бизнес и личное имущество

Главная защита — прозрачность. Все управленческие решения нужно фиксировать и обосновывать. Протоколы, переписка, договоры — это не формальность, а доказательство добросовестности. Если суд видит, что руководитель действовал разумно и открыто, шансы избежать субсидиарной ответственности значительно выше.

Стоит внимательно подходить к выбору контрагентов: работа с «пустыми» компаниями — прямая дорога к претензиям. Важно следить за налогами и не допускать долгов, особенно по НДС и страховым взносам. Если бизнес оказался в тяжёлой ситуации, лучше вовремя подать на банкротство самостоятельно. Это показывает, что руководитель осознает ответственность и не пытается скрыться.

Еще один важный момент — разделять личные и корпоративные активы. Машина, квартира, банковские счета руководителя не должны пересекаться с хозяйственной деятельностью компании. Такая путаница часто становится причиной для привлечения к ответственности.

Что делать, если процедура уже началась

Когда дело о банкротстве запущено, самое опасное — ничего не делать. Нужно сразу подключать юриста, выстраивать позицию, собирать доказательства и участвовать во всех заседаниях.Даже если финансовое положение компании тяжёлое, у суда есть понимание: бизнес может ошибаться, но не должен быть безразличным. Руководитель, который объясняет свои решения и показывает логику действий, вызывает доверие. А тот, кто молчит и не участвует в процессе, — почти наверняка окажется виновным.

Субсидиарная ответственность — не приговор и не инструмент наказания всех подряд. Она существует для того, чтобы остановить злоупотребления и защитить кредиторов от фиктивных банкротств. Но если компания ведёт дела прозрачно, а руководитель действует добросовестно, этот риск минимален.

В 2026 году предпринимателям стоит мыслить шире: не только о прибыли и росте, но и о юридической устойчивости бизнеса. Контроль над документами, порядок в бухгалтерии и прозрачные решения — лучшая защита и от субсидиарной ответственности, и от ненужных споров.

Мой совет прост: не перекладывайте ответственность, держите управление под контролем и принимайте решения осознанно. Тогда даже при сложных обстоятельствах вы сохраните главное — доверие, репутацию и уверенность в завтрашнем дне.

Автор: Екатерина Кузнецова, налоговый ангел, эксперт по налоговым спорам, основатель и генеральный директор консалтинговой компании