Как в России меняется подход к релокации сотрудников
Как в России меняется подход к релокации сотрудников
Ещё пять лет назад переезд сотрудника в другой регион считался личным делом. HR-производство с документами, иногда с билетами — и на этом всё закончилось. Но после 2020-х ситуация изменилась: компания поняла, что релокация — это часть стратегии по удержанию и развитию людей.
📍 Что изменилось
- Рост внутренней мобильности. По данным Росстата, ежегодно внутри России переезжают более 4 млн человек. Все больше компаний открывают филиалы в регионах с более комфортными условиями жизни — и переводят сотрудникам.
- Новая роль HR. HR-директора становятся координаторами «мягких переездов»: подбор жилья, помощь с регистрацией, релокационные бонусы, программы адаптации.
- Появление сервисов нового типа. Появились платформы, которые объединяют релокацию, перевозку, жильё и юридическую поддержку. Это позволяет экономить время HR и снижать текучку кадров.
💬 Почему это важно
Переезд перестаёт быть хаотичным событием. Это становится управляемым процессом, где забота о персонале и изменение скорости напрямую влияют на эффективность бизнеса.
Материал подготовлен экосистемой Переезд РФ — соблюдается, как технологии и человеческий подход меняют перемещение сотрудников в России.
Начать дискуссию