Когда любые инструменты бессильны или что останавливает рост бизнеса
В моей практике бывали ситуации, когда я заходил как ментор в бизнес, и мы с командой выстраивали все ключевые функции: маркетинг, продажи, финансы, операционку, HR.
Каждый эксперт максимально делал свою часть — наводили порядок, внедряли инструменты, повышали эффективность в каждом блоке.
Но компания всё равно буксовала. Рост не начинался.
Будто внутри что-то удерживает систему.
Можно нанять лучших консультантов, обучить команду, внедрить любые инструменты — и не получить результата.
В 9 из 10 случаев причина одна: внутренние ограничения собственника.
Пример.
Чтобы бизнес перешёл на следующую ступень, я часто предлагаю нанять исполнительного директора или CEO.
Цель проста: собственник получает время для стратегии, развития компании, взаимодействия с ключевыми партнёрами или запуска нового бизнес-проекта.
При этом нередко владелец бизнеса подсознательно саботирует процесс.
Страхи бывают разные:
- «Директор разберется в моем бизнесе, организует свой и заберёт команду.»
- «Я буду выглядеть глупо на фоне сильного SEO, сотрудники увидят мои слабости.»
- «Если придёт исполнительный директор, я потеряю контроль и стану “гостем» в собственном бизнесе.»
Итог всегда одинаков: месяцами нет ни одного подходящего кандидата.
В разговоре быстро становится ясно: собственник сам блокирует приход сильных людей.
Потому что не решил главный вопрос — зачем ему изменения и что он будет делать, когда отпустит часть контроля.
Если подсознание не видит выгоды или цели, любые инструменты и консультанты будут бесполезны. Без внутреннего ответа «зачем мне это?» — всегда найдутся тысячи причин, почему это не работает.
Задайте себе простые вопросы:
- Что я буду делать, когда передам часть управления?
- Куда направлю освободившееся время?
- Мне нужен рост или контроль?
Ответы определяют скорость трансформации и роста бизнеса.
ВАЖНО. Рост компании начинается с мышления собственника. Пока внутренний барьер не снят, никакие инструменты не работают.
Подписывайтесь на мой Telegram-канал — где я регулярно делюсь кейсами и методами «умного масштабирования» для бизнесов с ограниченными ресурсами.