Сергей Мирошниченко

В бизнесе наступает момент, когда ключевые решения лежат только на собственнике.

Последние годы слышу на каждом шагу: «Мне нужно выйти из операционки».

«Как это — масштабировать бизнес через стратегию и мышление?»

Счастье не во вне. Оно не зависит от вещей, статуса или обстоятельств. Это внутреннее состояние.

За годы практики ко мне приходили десятки команд и собственников, и почти везде я видел одну и ту же слепую зону. На вопрос про анализ конкурентов наступает тишина. Большинство компаний ведут себя так, будто работают в вакууме и на рынке они одни.

В моей практике был интересный кейс по маркетингу.

Ко мне пришел клиент с запросом на масштабирование. Мы проработали стратегию, выстроили функциональные блоки. Когда дошло дело до маркетинга, спланировали кампанию, посчитали бюджет.

Многие собственники не любят финансы: отчёты, модели, разбор цифр. Всё это кажется чем-то второстепенным и «лишней нагрузкой».

Мы с командой запустили канал на Дзене, где будут выходить мои расширенные статьи и глубокие разборы управленческих решений, стратегий и практик.

В моей практике бывали ситуации, когда я заходил как ментор в бизнес, и мы с командой выстраивали все ключевые функции: маркетинг, продажи, финансы, операционку, HR.