Product designer в СБЕР. Разрабатывала интерфейсы для Crypto, SaaS, NFT, GameDev и enterprise fintech-платформ.
Еще несколько лет назад реферальная программа была приятным бонусом.
Если сотрудник знал сильного специалиста, он мог порекомендовать его своей компании. Компания получала более качественного кандидата, сотрудник – бонус, кандидат – возможность быстрее попасть на собеседование.
Все хотят дизайн-систему. Но почти никто не хочет управлять ею как продуктом.
За последние годы я видела десятки ситуаций, когда компания «внедрила дизайн-систему», но через полгода:
(и при чём тут программа «Амбассадоры Сбера»)
Есть странное ожидание, что обучение — это для старта.
Сначала учишься, потом работаешь, потом «применяешь знания».
У меня получилось наоборот.
(и всё равно веду блог)
В какой-то момент почти каждый, кто начинает писать публично, упирается в этот вопрос:
ты блогер или эксперт?
и почему на практике это не похоже на учебник
Когда я впервые оказалась в продуктовой команде, я ожидала чего-то вроде симфонического оркестра. Каждый знает свою партию, у всех ноты, темп и дирижёр. А оказалось — это джаз.
Если вы сегодня откроете любой сайт с вакансиями, то под тегом «дизайн» вас встретит хаос. UX, продуктовый, визуальный, системный, motion, UI engineer, researcher, strategist — и всё это о дизайнерах.
Рынок перестал быть однородным. Дизайнер 2020-го рисовал экраны. Дизайнер 2025-го решает задачи продукта, работает с данными, проектирует дизайн-систе…
Обожаю все статьи и выступления на эту тему. После них обычно формируется новое мнение сегодняшнего дня, которое наконец приносит понимание, и теперь вроде как кажется, что я точно разобрался, в какое направление двигаться и не ошибусь.
Ошибка. В каждом выборе есть погрешность. И именно это делает процесс изучения профессии таким важным.