«Эффективного управления предприятием» Питера Друкера - настольная книга каждого менеджера
💼 Почему Друкер должен быть настольной книгой каждого менеджера?
После прочтения «Эффективного управления предприятием» я ещё раз убедился: Друкер — гуру менеджмента, который говорит о сложном простым языком. Он сводит все разрозненные аспекты управления в единую систему.
Эволюция моего понимания: Был период, когда я раздражался, слыша фразы вроде «бизнес требует…» или “бизнес решил …”. «Почему бы не назвать ответственных?» — думал я. Мифический «бизнес» всегда казался абстракцией. С «работой» всё понятно: есть цель или задача, действия, результат, вознаграждение или наказание. А «бизнес» оставался загадкой. Став топ-менеджером, я столкнулся с новыми вопросами, но суть «бизнеса» по-прежнему ускользала: как из него вытекают требования к разным топ-менеджерам? Что на самом деле стоит за этим словом?
Друкер всё расставил по местам:
- Что такое бизнес и в чём его идея.
- Какая роль у топ-менеджера.
- Почему прибыль — не просто показатель, а ответственность.«Если менеджер не обеспечивает рост прибыли, значит, он не справляется со своей работой». Довольно жёстко, но так оно и есть.
Самые ценные уроки:
1 Идея бизнеса — основа всех решений. Друкер сравнивает компанию без идеи с кораблём без руля. Она дрейфует, тратя ресурсы на сотни проектов, которые не ведут к цели. Паралич в развитии…
2 Не смешивайте амбиции и результаты. Есть продукты: «Сегодняшние кормильцы» (приносят прибыль сейчас). «Вчерашние» (устаревают, но держатся по инерции). «Завтрашние» (потенциальные драйверы роста). А ещё — «инвестиции в эго менеджмента» (проекты, которые существуют только ради чьих-то амбиций). Это самый опасный балласт.
3 Прибыль — индикатор эффективности. Если менеджер не может её обеспечить, он не управляет, а имитирует деятельность.
Продакт-менеджерам на заметку: Сейчас в инфополе — сотни методик: JTBD, CustDev, Value Proposition Canvas, Lean Startup и другие. Каждая тянет одеяло на себя, насаждает свой жаргон. За терминами теряется суть управления продуктами. Друкер возвращает фокус :Он связывает тактику со стратегией, а инструменты — с миссией. Его подход — это управление продуктами без мишуры, на уровне фундамента.