Коучинг - зависимость или опора? Почему коучинг не лишает автономии, а развивает её?
Когда слышу подобный упрёк в адрес коучинга, я прежде всего напоминаю себе: любая форма устойчивого взаимодействия между двумя людьми всегда порождает эмоциональную связь. Эти связи могут быть разными - безопасная опора, партнерство, дружба, зависимость, временная поддержка, а иногда - опасная симбиотичность. Такое происходит везде: в команде, между руководителем и подчинённым, учителем и учеником, врачом и пациентом.
Коучинг же, как бизнес-ответвление из психотерапии, закономерно наследует эти закономерности. Остаться совсем без "связи" невозможно - мы не автоматы и не роботы. Вспомните любую историю успешного лечения у врача или долгую работу с наставником: да, возникает привыкание к положительной динамике, к поддержке, иногда даже - к самому процессу изменений. Это нормально в любой помогающей профессии. Вопрос только: с какими целями и как выстраиваются эти отношения? Делает ли профессионал всё для того, чтобы клиент в итоге научился автономии, самостоятельности - или привязывает к себе, осознанно или нет?
Если руководитель "теряет автономию" в процессе коучинга, чаще всего эта утрата не результат самой работы коуча, а проявление глубинных паттернов самого менеджера. Кто-то всегда опирался на внешние фигуры (советника, собственника, "старшего"), просто теперь эта потребность проявляется на новом уровне. В этом смысле коуч выступает не как источник зависимости, а как зеркало: показывает, насколько сильна тяга к опоре и насколько развита внутренняя самостоятельность.
Что же делать с этим риском в профессии? Для меня ответ однозначен: в любом ответственном коучинге важно не только выстроить связь, но и качественно завершить сотрудничество. Это как в терапии: сначала подключаешься к миру и проблеме клиента, работаешь, а закончить нужно так, чтобы после завершения у человека осталась не пустота, а внутренняя опора на себя. Проверить, что "разрыв" не будет опасен, и что клиент уходит с новым уровнем самостоятельности.
Если же посмотреть шире - проблема не в профессии как таковой, а в стадии формирования рынка. Там, где спрос высок, а критерии размыты, появляются "громкие крикуны" и сомнительные специалисты, не заботящиеся о профессиональных стандартах. Рынок эволюционирует: всё больше компаний требуют сертификацию, кейсы автономных изменений, подтверждение перехода клиентов к собственной самостоятельности. Эволюция идёт в сторону баланса: профессионализм и чёткое профилирование вытеснят крайние формы проявления в профессии.