Коучинг. Фаза специализации. CEO коучинг.
Сегодня коучинг проходит ту же фазу специализации, что и медицина или IT: эпоха универсалов уходит, на первый план выходят профильные “коуч-специалисты”. Как в сложных профессиональных сообществах - у каждого свой инструментарий, своя ответственность, своя зона профессионального риска. Этот тренд отчетливо проявляется в отдельной формирующейся ветви - коучинге для CEO.
Специализация СЕО-коучинга и её институты
Роль CEO в современной корпоративной структуре давно вышла за рамки “командующего сверху”. Сегодня это носитель не только стратегических решений, но и ценностей, ролевой модели, каталист изменений внутри организации. Здесь коучинг становится точкой нового профессионального роста - и самим продуктом, и критерием развивающейся зрелости организации. Показательно, что ведущие школы и бизнес-ассоциации теперь разделяют коучинг онлайн, командный, форвард-бизнес и отдельно - executive & CEO track (ICF, ISPSO, АПКБК).
Коучинговые области взаимодействия с CEO:
1) CEO как носитель коучинговых ценностей
Формирование культуры self-management, настройка среды для лидерства, работа с горизонтальными и вертикальными потоками смыслов и инициатив.
2) CEO как клиент коучинга в работе вниз
Управление топ-командами: как атмосфера рефлексии, качества обратной связи и культура развития становятся инструментами удержания, роста и инноваций.
3) CEO как клиент коучинга в работе вверх
Сложная коммуникация с советом директоров, акционерами и собственниками - навигирование интересов групп, выстраивание доверия “вверх”, интеграция стратегий на уровне холдингов.
4) Масштаб бизнеса и специфика роли
В стартапах CEO - фигура “на поле”, в крупных компаниях - архитектор процессов и изменяющихся систем. Практики коучинга должны быть соразмерны масштабу задач и уровню неопределённости.
5) Трансформационные этапы и кризисы роста
Карьерные повороты, смена ролей (от CEO к BoD, к инвестору/ментору), интеграция опыта, работа с потерями и разочарованиями, осмысление новых идентичностей.
6) Баланс между профессиональным и личным
Как CEO удерживает себя на границе “дом-компания”, стратегические паузы, сохранение автономии личности в условиях завышенных ожиданий.
Психоаналитический коучинг как рамка для новых лидеров
Хорошо подходящей по моему мнению основой для работы такого уровня становится психоаналитический (ПА) коучинг. Именно ПА кадр - строгий, прозрачный, этически выверенный и конфиденциальный - лучше всего удерживает пространство доверия, где CEO может быть честен, уязвим, глубоко исследовать не только оперативные задачи, но и внутренние конфликты лидерства, работы с властью, зависимостью, агрессией, одиночеством. Эта конфиденциальность, обобщённая строгость кадра и уважение к индивидуальности позволяют CEO интенсивнее развивать личную стратегичность, выдерживать амбивалентность, актуальность и формировать новые формы зрелости, как для себя, так и для всей организации.
Какие области из 6ти выбрали бы вы для более подробного изучения и обсуждения…?