Ваш личный AI-стратег: как руководителю перейти от рутины к развитию, используя нейросеть
Согласно свежему исследованию Сколково «От роста к развитию», 33% топ-менеджеров главной «суперспособностью» руководителя в 2025 году назвали «стратегическое предвидение и видение будущего». При этом 71% компаний бьются над повышением эффективности сотрудников, а бюджеты на обучение у многих остаются на прежнем уровне или сокращаются. Возникает парадокс: от лидеров ждут прорывных стратегий, но их время съедает операционка.
Я разобрал исследование и нашел решение, которое может помочь руководителям развиваться без увеличения бюджета. Рассказываю, как я использую Ai-помощников, чтобы сместить фокус с «выживания» на развитие – ровно так, как того требует новый тренд «от роста к развитию».
Статья написана Алексеем Плужниковым
Диагноз из отчета: почему руководитель не развивается?
Исследование Сколково четко описывает текущие парадоксы, с которыми сталкиваются современные лидеры.
- Приоритет – операционная эффективность (44% опрошенных): руководитель погружен в текучку, управление проектами и процессами. Его мозг зашумлен.
- Запрос на «стратегическое предвидение» (33% опрошенных): от руководителя ждут прорывных идей, видения будущего и новых бизнес-моделей.
- Реальность: бюджеты на развитие заморожены, а времени на глубокое стратегическое мышление просто нет. Компании уперлись в потолок роста в рамках старых моделей, и, как верно заметил Директор Департамента корпоративного обучения Школы управления Сколково Денис Конанчук, «для продолжения роста бизнеса необходимы качественные изменения».
Вывод: классические модели роста исчерпаны. Нужны новые подходы, но ресурсов на них не выделено. Выход – в персональной эффективности самого лидера и его саморазвитии.
AI-ассистент как решение: делегируем исполнение, фокусируемся на смыслах
Ваша главная ценность как лидера – не в том, чтобы вручную собирать данные или писать километровые отчеты. Она – в способности видеть связи, тренды и принимать неочевидные решения. Нейросеть становится тем самым «менеджером исполнения», который освобождает вам время и ментальное пространство для главного.
Вот практический план, как это сделать, основанный на ключевых компетенциях из отчета.
1. Прокачка «Стратегического предвидения»
Задача: анализ трендов, поиск белых пятен на рынке, генерация гипотез о новых бизнес-моделях. Как помогает AI:
– Сканирование среды»: вы можете поручить нейросети проанализировать огромные массивы данных: отчеты конкурентов, новости отрасли, глобальные тренды и выделить ключевые сигналы.
Пример запроса: «Проанализируй тренды в [вставьте отрасль] на ближайшие 3-5 лет. Какие новые технологии и бизнес-модели появляются? Какие потребности клиентов остаются неудовлетворенными? Сгенерируй 5 гипотез для создания новой продуктовой линейки»
– Сценарное планирование: используйте AI для генерации и проигрывания разных сценариев развития событий.
Пример запроса: «Опиши 3 возможных сценария развития нашего рынка при условии [ввод новых регуляций / появление прорывной технологии / вставьте свой запрос]. Какие риски и возможности возникают в каждом случае?»
2. Фокус на «Операционной эффективности»
Задача: повышение эффективности и снижение издержек – главный бизнес-приоритет 2025 года. Как помогает AI:
– Автоматизация отчетности: вместо того чтобы самому сводить данные из разных отделов, делегируйте нейросети создание еженедельных/ежемесячных отчетов. Вы даете ей сырые данные и структуру, а она формирует сводку с выводами.
– Оптимизация процессов: загрузите в нейросеть описание ключевых бизнес-процессов и попросите провести аудит на предмет узких мест и потерь (ту самую «борьбу с муда» (от яп. «потери»), о которой говорит Конанчук).
Пример запроса: «Проанализируй описание процесса согласования коммерческих предложений. Где возникают основные задержки? Предложи 3 способа оптимизации».
3. Развитие «Системного мышления»
Задача: умение видеть компанию как единую систему, где изменение в одном отделе влияет на все остальные. Как помогает AI:
– Нейросеть – идеальный тренажер для системного мышления. Вы можете смоделировать любую ситуацию и «прожить» ее.
Пример запроса: «Мы планируем сократить срок производства продукта А на 15%. Опиши, как это решение может повлиять на работу отдела маркетинга, логистики и службы поддержки? Какие риски ты видишь?»
Пример запроса: «Мы хотим внедрить новую систему мотивации для продавцов. Смоделируй возможные поведенческие реакции команды и их влияние на ключевые показатели бизнеса»
Кейс: Как я провел стратегическую сессию с DeepSeek вместо команды аналитиков
На прошлой неделе мне нужно было подготовить руководителя для выступления перед советом директоров по вопросу выхода в новую рыночную нишу. Раньше руководитель поручил бы собрать данные отделу аналитики, ждал 2 недели и получил бы 50 страниц сырых данных, на которых нужно подготовиться.
В этот раз мы поступили иначе:
- Сбор данных. Мы скинули нейросети годовые отчеты компании (в обезличенном виде), 5 последних исследований по рынку и список ключевых конкурентов.
- Поставили стратегическую задачу (пример): «Ты стратегический консультант. На основе предоставленных данных предложи 3 перспективных направления для диверсификации нашего бизнеса. По каждому направлению распиши: TAM/SAM/SOM, ключевые риски, необходимые компетенции и первые шаги».
- Получили результат и доработали. Через 20 минут у нас был готовый структурированный черновик на 10 страниц. Мы потратили еще час на подробное изучение материалов, задавая уточняющие вопросы («разверни второй пункт», «какие есть аргументы против третьего направления?») и в итоге получили готовые аргументы для выступления.
Итог: руководитель, используя Ai-ассистента, сэкономил 2 недели времени своих сотрудников и 90% своего личного времени. Освободившиеся часы он потратил не на вычитку, а на глубокое осмысление готовых вариантов и принятие решения.
Что делать прямо сейчас? Ваш план на 15 минут.
- Выявите свою главную «рутину-поглотитель». Что отнимает у вас больше всего времени? Подготовка отчетов? Анализ данных? Написание писем?
- Назначьте нейросеть на эту должность. Начните с одного, самого болезненного процесса. Не стремитесь к идеалу с первого раза.
- Инвестируйте время в обучение промпт-инжинирингу. Ваша задача – не просто «спросить», а «поставить ТЗ». Включайте в запросы контекст, роль для AI и желаемый формат ответа.
Ну а если вы сами далеки от написания промптов и хотите просто получить качественный результат по вашему запросу – переходите в мой проект ПРОМПТ-БАЗА.рф. Это сайт, на котором собраны десятки готовых Ai-ассистентов под любую задачу.
Исследование СКОЛКОВО ясно показывает: будущее за «двусторонним лидерством» – сочетанием креативного предпринимателя и эффективного менеджера. Нейросеть – это ваш личный коуч для развития обеих этих ролей. Она забирает на себя функцию менеджера, чтобы вы могли полностью раскрыться как предприниматель и стратег.
А на какую рутинную задачу вы бы хотели «нанять» нейросеть в первую очередь? Поделитесь в комментариях, обсудим, как это можно сделать уже сегодня!
Статья написана Алексеем Плужниковым