Константин Богданов

Сегодня выражение «управление на основе цифр» звучит на каждом шагу. Этим прикрывают консалтинг, обучение, дашборды, финансовые модели.

В предпринимательской среде существует устойчивое мнение, что полноценная ERP-система малому бизнесу недоступна. Дорого, сложно, не по масштабу. Внедряют корпорации, а малым остаётся Excel и набор простых сервисов.

К своим пятидесяти годам и более чем тридцати годам предпринимательства я пришёл к выводу: по-настоящему бизнесом можно назвать только то, что можно масштабировать.

В 2025-м странно видеть, что предприниматели по-прежнему получают финансовые отчёты из Excel и Google-таблиц. Хотя должно быть так: нажал кнопку → получил триаду управленческих отчётов (Баланс, ОПиУ, ОДДС) в реальном времени.

Почему этого нет?

Для каждого предпринимателя для целей управления критически важно иметь полную триаду главных управленческих отчетов: Баланс- показывает состояние бизнеса на момент времени, ОПиУ - дает возможность проанализировать как и сколько бизнес реально приносит дохода или убытков, ОДДС - адет возможность анализа денежных потоков. А какой из этих отчетов гла…

Когда мы запускали TMA (Total Management Accounting), название казалось рабочим и понятным только нам. Но очень быстро оказалось, что слово Total — это не просто часть аббревиатуры, а отражение трёх ключевых идей, которые переворачивают представление об управленческом учёте.

В длинных проектах все просто и одновременно сложно. Команда каждый день делает работу, а в отчетах до подписания акта — ноль. В день актирования влетает «горб» выручки и себестоимости, P&L зубчатый, маржа то исчезает, то внезапно появляется. Знакомо?

Для собственников и руководителей о главном и простым языком.

Финансовые отчеты – это первое, что вы должны для себя обеспечить.