Выгорание CEO: задач мало, сил нет — как починить систему

🧭 Руководитель на пределе: задач мало, а выгорание душит.
Почему?
Представьте: план заполнен на 70%, делегировали половину, убрали «лишнее». А усталость всё равно накапливается - вечерами не отпускает напряжение, в отпуске проверяете чаты, а голова забита десятками мелочей, чтобы «ничего не посыпалось».
Знакомо?
Это не про слабость и не только про объём - это сигнал, что ваша система управления истощает, а не поддерживает. Даже при умеренном объёме задач их «качество» определяет, выматывают они или дают силы.
- Связаны ли задачи в логическую цепь, ясны ли приоритеты и роли?
- Есть ли структура: процессы, правила, опора на команду - или всё в голове у вас одного? Хаотичная нагрузка превращает день в тушение пожаров. Упорядоченная - в осмысленный ритм, где видно прогресс. Вторая точка слома - как система даёт (или не даёт) перезагружаться.
- Позволяет ли культура по-настоящему отключаться: без звонков вечером, без ожидания 24/7?
- Или «быть на связи» крадёт всё свободное время, даже отпуск?
Формально бизнес растёт, но без восстановления ресурсы тают. Это управленческая зона ответственности собственника.
Пора копать глубже: что именно истощает?
- Что поддерживает (структура, ясность), а что душит (ритм, правила доступности)?
- Где узкое место: объём, хаос или отсутствие пауз? Если ловите себя на «задач не много, а на пределе» - меняйте не список дел, а систему. Это даст не временное облегчение, а устойчивый рост.