Проскурякова Дарья
Канал бизнес-коуча для предпринимателей, руководителей команд и экспертов. Как управлять бизнес-хаосом
Ой да, у вас прям кейс под эту статью идеально подходящий🥹
Дааа, в точку🙏
Согласна, я, будучи гуманитарием, отучилась на продакт менеджера и несколько лет работаю с командой разработчиков. Главное - системное мышление и софты, чтобы «склеивать» команды.
Спасибо за ваш прямолинейный комментарий) хамство начальства - это однозначный сигнал к действию, а не к самокопанию. Главная задача - найти в себе ресурс, чтобы уйти в нормальное место, и иногда поддержка и диагностика нужна именно для этого решительного шага, а не для терпения.
Благодарю!
100%! всегда здорово иметь «план Б», а еще даже в здоровой атмосфере периодически полезно задаваться вопросом «что сейчас я могу получить на рынке труда?» и заглядывать туда)
Благодарю🙏
Ой с менеджерами мы каждую неделю собираемся на «викли» и раз в месяц проводим ретроспективы. Плюсом пару раз в месяц провожу обучение техникам продаж.
С руководством раз в месяц стабильно на ретроспективу.
Первый способ прям в сердечко. Действительно большая боль всех отделов продаж из моей практики(
Не знала, про такой гениальный ход Microsoft)
За время работы попробовала и слак, и рокет чат, и Яндекс мессенджер.
Слак, конечно, в сердечке🧡
Теперь еще больше восхищения, когда узнала, что он был создан, не как основной продукт.
Как раз вторым принципом описала, что денег стоит ценность для бизнеса, а не объем работы. Так что да, зп мало коррелирует с нагрузкой)
А насчет зарплат «не в рынке»: мало на что еще можно ориентироваться при решении «на сколько повышать?», кроме как на средний уровень зп на рынке. А уж индексируют их или нет - это другой вопрос)