Проскурякова Дарья

Вы владеете тем самым «местом с душой» и историей - пекарня, сыроварня, мастерская. Клиенты говорят: «Какая у вас атмосфера!». Но кассу закрываете только в сезон, а в остальное время - борьба за выживание. Знакомо? Ключевая ошибка здесь - тактическое мышление: «сделаем милый продукт, авось купят».

Вы - руководитель, приходит к вам сотрудник, говорит, что собрался брать ипотеку, для этого ему нужно увеличить зп, и он даже нашел уже новое место, где ему предлагают нужную сумму, но он так любит свою текущую работу, что вообще-то не хочет уходить. Говорит, что готов к большей ответственности или объему работы. Ваши действия?

Это не «кризис», который скоро закончится. Это ландшафт. И чтобы двигаться по нему, нужно сменить прошивку.

Вы просыпаетесь с чувством тяжести. Мысль о работе вызывает отторжение. Конфликты, саботаж, обесценивание - вы истощены и сомневаетесь в себе. Громкий вопрос, который мучает многих: «Это они токсичные, или проблема во мне?»

Вы платите за микроменеджмент трижды: дорогое время руководителя, который тратит время на проверку рутинных задач, демотивация команды и упущенная выгода. Это как заказать блюдо из ресторана, чтобы вам привезли каждый ингредиент для по отдельности, а потом вы его сами собрали.

Помните этот момент в «Игре Престолов», когда все талантливые лорды разъезжаются по сильным домам, а Винтерфелл пустеет? Это портрет вашего регионального бизнеса, если вы не боретесь за умы. Утекают не деньги - утекают мозги. И это уже денежный вопрос.

Продуктовый подход хоть и уверенно шагает по планете и распространяется среди предпринимателей, но все же далеко не все вспоминают базовые принципы запуска продукта, когда в голове рождается “гениальная” идея, которую срочно должен увидеть свет.

Известно, что 80% компаний закрываются в первый год. Бизнес-коучи часто слышат от клиентов про то,…