Сберфест 2025
СберФест 2025: пять сигналов, которые должен услышать маркетолог и руководитель
СберФест в этом году оказался удивительно честным. Не про «тренды ради трендов», а про управленческую зрелость, партнёрства, доверие, скорость и реальный рынок.
Я выбрала пять тем, которые показались мне самыми значимыми — не только для маркетинга, но и для любого бизнеса, который хочет работать без иллюзий.
1. Партнёрства без ценностей больше не работают
Игорь Стоянов выделил красные флаги, которые стоит запоминать каждому, кто работает в партнёрских проектах:
— много разговоров, мало действий; — размытая ответственность; — отсутствие ролей; — расхождение ценностей; — отсутствие общей миссии.
Ключевой сигнал: потребитель стал умнее — теперь ему нужны ценности. И партнёрам тоже.
Лучшая проверка зрелости: «Если думаешь, что достиг просветления — съезди к маме».
2. Гипотезы нужно проверять быстро — иначе они устареют
Дмитрий Ковпак напомнил:
рынок честнее наших ожиданий.
Инструменты, которые стоит внедрить каждому маркетологу:
- SPLIT-тесты как быстрый способ проверки гипотез;
- фокус-группы от 1000 рублей;
- акцент на социальные доказательства («товар года», «выбор рейтингов», публикации в медиа).
И ключевое: контент должен выходить везде и постоянно — иначе вы теряете внимание.
3. E-commerce стал соцсетью: кейс Ozon
Ozon убрал страницы → сделал бесконечную ленту → добавил игровые механики.
Три вывода:
- пользователю удобнее непрерывный поток, чем структурированный каталог;
- геймификация становится частью UX;
- маркетплейсы адаптируются под паттерны поведения соцсетей.
Внимание стало новой валютой.
4. Команды работают лучше, когда вовлечены, а не «подчинены»
Сильная мысль Ирины Бовой:
«Сотрудник любит то, что создаёт сам».
Это напрямую влияет на:
— мотивацию, — качество продукта, — ответственность, — устойчивость команды.
Вторая важная мысль:
«Один быстрый съедает двух умных».
Перфекционизм — дорогая форма прокрастинации.
И показатель здоровой культуры:
«Если сотрудник может прийти с температурой и сказать: “Ребят, я жив, но сегодня медленнее”, — в компании всё хорошо».
5. Лидерство = разумное доверие + ясность
Дэвид Кови выделил три ловушки руководителей:
Эго: страх нового, страх ошибок. Бункер: каждый работает отдельно. Близорукость: лидер не озвучивает миссию.
И сильная управленческая мысль:
Предвидеть — не значит предавать. Это стратегия.
Умение вовремя выйти из проекта — качество зрелого руководителя.
Итог: маркетинг снова стал про людей
СберФест напомнил мне, что маркетинг — это не только инструменты. Это про честность, культуру, доверие, скорость принятия решений, смысловое лидерство и партнёрства, которые строятся не на словах, а на ценностях.
Нетворкинг стал отдельной частью дня — много встреч, идей, коллабораций и даже случайный визит к конкурентам. Рынок тесен — но это делает его живым.
Иногда один день на конференции меняет скорость мышления сильнее, чем месяц работы.