Юлия Гамайло
Бизнес-тренер, менеджер, РОП, консультант
Игорь, разные бывают ситуации.
1. Бизнес-тренер - наемный сотрудник. Работает в рамках компании, обучает персонал только своей фирмы.
2. Бизнес-тренер - специалист в тренинговом агентстве. Работает с разными компаниями, чаще всего не состоит в штате тренингового агентства. Но не занимается организацией тренингов. Выступает только как преподаватель.
3. Бизнес-тренер работает во фрилансе. У него оформлено ИП. Он сам организовывает и контролирует все бизнес-процессы для осуществления своей коммерческой деятельности: бухгалтерия, маркетинг, продажи, стратегия развития и продвижения и т.п.. У него могут быть наемные сотрудники - помощники, менеджеры, SMM-менеджеры и т.д.
4. У бизнес-тренера, помимо тренерской работы, еще есть свой бизнес. Он связан с бизнес-обучением или нет - уже не важно, главное, что он есть.
На мой взгляд, эффективность работы специалиста как бизнес-тренера, не зависит напрямую от того есть у него свой бизнес или нет.
Часто сам сотрудник не видит прямой связи между совершенствованием своего профессионального уровня и своих успехов, повышения показателей и результатов. В идеале, это должен делать его руководитель. Его задача показывать эту последовательность и указывать на конкретные результаты или примеры из личного опыта.
Бизнес-тренер, когда проводит тренинг, тоже должен подсвечивать практическую ценность того, чему он обучает.