Елена Рнае

Действительно)

Давайте на каждой странице размножим одинаковые элементы, будем держать их в голове и потом судорожно искать по коду, чтобы внести правку по изменению. И в конце концов все умрем в попытке все это оттестировать :)
А заказчики будут счастливы платить за дополнительное время и некачественный код

Дельные советы раздаете :) так держать!

Да, Тут я совершенно согласна!

Да, согласна.
Есть много разных вариантов развития событий.
Постаралась описать средний - когда и претендент адекватный и не собирается с наскока "переделать всю систему" и работодатель, понимающий, что свежий взгляд может подсветить реальные риски и готовый принимать взвешенные решения.

:) Да, верно. Нейрочаты выдают полезные советы. В статье поделилась своим опытом.

"нормальный руководитель отлично сам понимает что можно, что нельзя" - Мне кажется вот тут кроется опасность :)))
Нужны критерии "нормальности"!

Например - то что было нормальным 5 лет назад сейчас уже может быть не очень полезно \ эффективно \ выгодно.

Трудности при адаптации всегда постепенно сходят на нет.
Осваивается новый инструмент, приходит понимание процессов, есть четкое знание зачем и почему это происходит.

“Красные флаги” — это про устойчивое неприятие.
Они конечно тоже могут быть замаскированы под “особенности компании”, но ощущения от них не исчезают. Например: грубость замаскированная под лозунг "мы даем честную критику" или звонки после 22 часов никогда не будут восприниматься легче.

Резюмирую. Если через 2-3-4 недели тебе всё еще не ок с ситуацией, вероятно это не адаптация

Спасибо!)
Собираю страшные истории про испытательные сроки в ИТ и хочу описать, как пройти этот этап с максимальной пользой для себя и компании)

На 100% согласна!