Иван нашёл!

с тем учётом как активно нам дают все блага под боком это было просто :) и ожидаемо. Там, где нпр приходит продуктовый сетевой ритейл и доставка - падает рождаемость

Давно кидали бомжа на перезвон? :)

Вот и пришло время для шапочки из фольги, а еще плаща и валенок :)

нам же не обязательно к такому приходить? Там Джапан, а мы тут :)

Меня бы взбесили все эти прыгающие ценники и доп перегруз визуальный, итак в магазе себя уже не оч комфортно чувствуешь от мешанины разноцветия и кучи элементов вокруг из товаров.
Зато для Магнита доп площадка медийная и рекламу можно продавать ))

@id938732 Платформа это не банк с башнями из стекла и штатом в десять тысяч клерков. Это код и сервера. Не нужно кормить правление и платить за аренду офисов в Сити. Мы берем фиксированную плату за размещение лота или небольшую подписку за обслуживание сервиса. Это как плата за въезд на сельский рынок. Она всегда будет в разы меньше банковского спреда просто потому что у нас нет такой тяжелой надстройки. Нам достаточно пары процентов, чтобы всё летало тогда как банк забирает себе львиную долю прибыли просто за то что он есть.

Не нужно брать ферму на биржу если там нет юридического представительства или страхового партнера. На биржу попадают только те объекты которые находятся в юрисдикциях с понятными правилами игры. Наличие локального партнера платформы поможет, а еще доступ к платформе не захочется терять это же возможность и для сбыта и для закупки расходников в экосистеме за местные транзакции.

https://vc.ru/money/2755777-raspredelennyj-barter-budushhee-biznesa Будет здорово, если тоже прокомментируете @id938732

@id938732 , Про ноль процентов и резон инвестора. Тут немного не так поняли. Без жирных процентов это про банковскую маржу, а не про доход инвестора. Смотрите. Сейчас банк берет у вас депозит под 10 % а отдает кредит условному Палычу под 25%. Разницу в 15% он забирает себе на содержание офисов и бонусы. В нашей модели мы убираем банк. Инвестор вкладывает под условные 18 и Палыч платит те же 18. Инвестору больше Палычу легче. Резон инвестора получать реальную доходность бизнеса напрямую, а не то, что останется после банка. Это не 0 , это честная доля в прибыли.

Про риск недофинансирования. Тут работает принцип складчины. Пока на проект не наберется 100% нужной суммы деньги или баллы висят в заморозке на смарт контракте. Не собрали за месяц, значит Все средства вернулись обратно на кошельки инвесторов. Никто не начинает строить, если купили только один кирпич (тут уже нужно бизнесу шевелиться и зазывать через статьи на вс или видосы на рутюб:)

Про налоги и купоны. Если работать по классике то платформа выступает налоговым агентом и удерживает налог при выплате дивидендов. Но если мы говорим про модель потребительского общества, то внутри него доход может распределяться например как возврат паевого взноса. Это и есть аналог купонного дохода только автоматизированный кодом.

Про риск невозвратности и страховку. А вот это самый важный момент. В нашей системе актив это залог. Смарт контракт на владение оборудованием или недвижимостью находится у держателей долей. Если предприниматель перестает платить смарт контракт автоматически переводит право собственности на актив к инвесторам. Мы выставляем этот актив на аукцион внутри биржи продаем другому и возвращаем деньги людям. Страховка здесь это сам физический объект, который никуда не денется.

Риски есть везде. Но в этой модели вы хотя бы видите в какой конкретно болтик или кирпич вложены ваши деньги. Ну и конечно нужно добавлять геймификацию, про аналогию с монополией это ж не на пустом месте :)

@id3164539 , скорее по e-баллам

@smartagent Абсолютно в точку! Вы увидели грань между балаганом и страт маркетингом.

Рекорд ради рекорда, конечно, путь к обесцениванию. изначально закладываю архитектуру "Life-time Record". Вот как можно решить проблему разового хайпа:

-не просто строим самую высокую башню из коробок. А делаем это так, чтобы протестировать предел прочности новой упаковки бренда. Рекорд становится доказательством (Proof of Concept) качества продукта. Информация спокойно вшивается в презентацию о компании и на сайт, в рассылки и обучения.

- Сертификат на стене тут понятное дело итог. Но процесс подготовки к рекорду на 3-6 месяцев, целая программа трансформации корпоративной культуры. Команда учится работать над общим проектом (а не так что бухгалтерии или первичке всегда пох на отдел продаж) этот драйв остается в ДНК компании после ивента. Ежегодно можно отмечать, сделать Мерч внутри компании с привязкой к этому или даже дать участвовать студентам, детям, сотрудников в становлении рекорда.

- Каждый участник рекорда (если это массовый рекорд) попадает в воронку. Мы превращаем зрителей в соучастников. Это не просто охват, это лояльность уровня "я был там, мы это сделали, я знаю, они крутые и тд".

Мы продаем не сертификат в рамке, а статус лидера индустрии, который подтвержден достижением. Как вы верно заметили, это именно актив, который годами работает на капитализацию бренда.

А как бы вы интегрировали мировой рекорд в долгосрочную стратегию, скажем, крупного финтеха, чтобы это не выглядело аттракционом?