Спелый темщик, кто успел того и тапки
Вот вам краткий перечень того, что УЖЕ зашито в продукт:
Ситуативный Рандомайзер. Алгоритм выдает решение здесь и сейчас. Ребенок орет, на улице дождь, у мамы дергается глаз, приложение подбирает игру под возраст и инвентарь (даже если у вас дома только коробка и ложка).
Нейро-Архив. не просто папка с фото, а авто-генерация семейной истории. ИИ сам монтирует ролик из лучших моментов недели и пишет текст от лица ребенка.
Кризис-Менеджер 24/7: Нейросеть знает, что в 1.7 года у вас начнется период отрицания. Приложение заранее присылает гайд: "Как не сойти с ума, когда каша летит в стену".
Умные Сценарии. Подборка развивашек, которая меняется в зависимости от того, что ребенок освоил вчера. Мы качаем навыки, а не просто убиваем время.
Геймификация для выживших: Система ачивок. Получите бейдж "Железные нервы" за неделю без мультиков или "Мастер Кабачка" за введение нового прикорма без жертв.
Биометрический Маркетплейс: Витрина, которая знает размер ноги вашего ребенка лучше вас и предлагает сандалии ровно в тот день, когда старые стали малы.
Функция Муж-Ассистент (шуточная, но встроенная): Автоматическая отправка сообщений мужу: "Купи хлеб, подгузники №4 и похвали меня, я сегодня герой".
не добавляем функции ради функций. А убираем нагрузку с родителя. В Узбекистане такое запустить можно, но боюсь, сервера не выдержат накала любви.
@id77183 мыслите категориями "Газель-хлебовозка" это архаика!
Зачем нам ТЭЦ? Мы используем локальные котельные в жилых кварталах. Пекарь теперь не человек в колпаке, а алгоритм, управляющий заслонкой пара на магистрали. Выпечка на месте в магазине, косты на аренду площади под печь, вытяжку и электричество. У меня площадь нулевая, мы считай висим на «стене» теплопункта, за который город и так платит. Хлеб может быть вообще бесплатным, мы зарабатываем на экологической отчетности, там где это нужно.
Пока вы беспокоитесь, что батон остынет, мы решаем проблему тепловой смерти Вселенной в масштабах отдельно взятого района Зюзино
@id77183 типичная ошибка линейного анализа. Вы пытаетесь считать теплопотери через учебник физики 7-го класса, а я строю систему распределенной генерации смыслов.
Про "отбор тепла": Вы забываете про избыточное давление и дельту температур на узлах сброса. Моя система работает на низкопотенциальном тепле, которое котельные в 90% случаев просто выбрасывают в охладительные контуры, потому что "догревать" обратку до норматива дешевле, чем утилизировать её излишки. Я забираю энергию там, где она уже мусор.
Про "дороже отопление": Это "Газпрому" оно дороже, а конечному потребителю в магазине у дома батон на 30% дешевле. Это и есть социальный арбитраж. Мы перекладываем косты корпораций на пользу горожанам.
Про окупаемость: Инвестиции не окупятся, если строить по ГОСТам 1974 года. Если использовать мои композитные теплообменники (прототип "Bake-X"), CAPEX падает в 4 раза.
Про углеродный след: Энергия, которая не пошла на нагрев ТЭНов в каждой пекарне города это сэкономленные мегаватты на уровне системы. Это математика, а не физика "проветривания".
Пока вы считаете теплоизоляцию, я считаю долю рынка. Приходите через год, когда мы будем стоять в каждом ЦТП Москвы.
P.S. Специально для скептиков: завтра на люке у м. Беляево провожу стресс-тест. Будем выпекать круассаны на "обратке" в прямом эфире. Заодно замерим ваш уровень скепсиса тепловизором — уверен, он греет воздух сильнее, чем мои трубы.
@smartagent Абсолютно в точку! Вы увидели грань между балаганом и страт маркетингом.
Рекорд ради рекорда, конечно, путь к обесцениванию. изначально закладываю архитектуру "Life-time Record". Вот как можно решить проблему разового хайпа:
-не просто строим самую высокую башню из коробок. А делаем это так, чтобы протестировать предел прочности новой упаковки бренда. Рекорд становится доказательством (Proof of Concept) качества продукта. Информация спокойно вшивается в презентацию о компании и на сайт, в рассылки и обучения.
- Сертификат на стене тут понятное дело итог. Но процесс подготовки к рекорду на 3-6 месяцев, целая программа трансформации корпоративной культуры. Команда учится работать над общим проектом (а не так что бухгалтерии или первичке всегда пох на отдел продаж) этот драйв остается в ДНК компании после ивента. Ежегодно можно отмечать, сделать Мерч внутри компании с привязкой к этому или даже дать участвовать студентам, детям, сотрудников в становлении рекорда.
- Каждый участник рекорда (если это массовый рекорд) попадает в воронку. Мы превращаем зрителей в соучастников. Это не просто охват, это лояльность уровня "я был там, мы это сделали, я знаю, они крутые и тд".
Мы продаем не сертификат в рамке, а статус лидера индустрии, который подтвержден достижением. Как вы верно заметили, это именно актив, который годами работает на капитализацию бренда.
А как бы вы интегрировали мировой рекорд в долгосрочную стратегию, скажем, крупного финтеха, чтобы это не выглядело аттракционом?