Andrey Rebrov

Прочитал пост, масса вопросов/комментариев.

1) > не IT-компании (даже если они стремительно диджитализируются).
Что для вас IT-компании и где проходит грань?

2) > Причём в большинстве случаев предыдущий опыт связан именно с бэкенд разработкой, а не с фронтендом или мобайлом.
Есть какая-то выборка или это по ощущениям? Если это действительно так, то почему по вашему мнению так происходит?

3) >Другая ключевая зона роста — менеджмент, умение решать проблемы в области управления людьми.
Как правило, это основная проблема СТО в стартапе и ее часто сами СТО игнорируют.

4) >Отдельная актуальная и очень востребованная компетенция — умение выстраивать и развивать технический бренд компании.
Нет, зачем, зачем тут это? В первые годы компании совершенно не до этого. Единственное исключение, если компания разрабытывает продукт типа Docker.

5) >Доход: Премии по KPI / В некоторых случаях имеют опционы, особенно если подключились к компании на ранних этапах.
В стартапе, особенно без инвестиций, как описано в посте, нет таких денег. Кроме того, если СТО пришел в стартап и у него нет доли в компании (equity, а не option), то это очень большой вопрос к СЕО почему так.

6) >На этом этапе важная зона роста для CTO — умение разговаривать с бизнесом на одном языке. Для персонального роста важно вовремя понять интересы не только разработки, но и бизнеса, чтобы балансировать между ними и находить компромисс/консенсус.
Это вообще критерий для того, чтобы разработчик мог считаться СТО. СТО не может не понимать как работает бизнес и обязан понимаеть его интересы всегда.

7) >Чаще всего CTO на этом этапе всё ещё не обладает необходимым уровнем экспертизы и опыта, чтобы отвечать за создание собственных технологий, которые могут обеспечить бизнесу конкурентное технологическое преимущество.
А зачем это вообще нужно? Особенно в развивающейся компании?

Очень условное разделение. В растущей компании роль СТО может меняться каждые полгода, так как сильно зависит и от стратегии компании и от ее роста. Аналогично с доходом - разборос на рынке дичайший, поэтому ориентироваться на какую-то вилку практически нереально. Как мне кажется, было бы интереснее брать конкретный сектор, брать компании разного размера и общаться с СТО этих компаний.

Да, все так, если вы точно знаете, что хотите. Но есть люди, которые хотят менять ароматы часто, иметь коллекцию, пробовать новые духи не тратя на них много денег и так далее. Вот тут мы выгодно отличаемся.

Да, но только не пробнику, а месячному запасу парфюма.

Ммм, нет, не было.

Сейчас нормально - мы работает в партнерстве с брендами, было время когда мы начинали только нас просили убрать те или иные духи.
И да, мы не собираемся в ближайшие несколько лет выходить на рынок РФ.

В России никак, мы пока работаем только на американский рынок. Самое близкое, что есть в России - Flaqon.

Не, съедает, но каждый раз, когда USPS поднимает цены, мы немного грустим. С другой стороны, чем мы больше, тем дешевле сам товар.

Страйп сильно изменился в лучшую для подписок сторону с 2017 года, котгды мы от них съехали. Но проблем в том, что они работают только с First Data, а это не лучший процессор.

Так мы высылаем 8 мл, как раз на месяц и хватает.

Спасибо! Да, мы как раз в этом направлении сейчас идем и в следующем году будет несколько изменений интересных.