Стажировка в Т-банке с окончанием 1.0/4.0. Ночной кошмар или реальность

Предыстория

Я из обычного регионального города, учился на программиста, потратил полгода на подготовку к отбору в Т-банк. Когда прошёл — думал, что жизнь удалась. На 3 курсе, 20 лет, а уже крупная корпорация даёт тебе золотой билет Вилли Вонки.

Мечтал о крутых задачах, менторстве и грейдах. На деле всё оказалось иначе. Как же я ошибался.

Первый месяц: легаси-код и неясные цели

Меня определили в команду sme-collection-team. Ментор (назовём его О) сказал: «Задачи простые, учимся, не спешим». Я выпиливал фича-флаги, вроде всё ок. Через месяц задачи кончились. Ментор предложил сделать research по интеграции сервиса «Термостат» + тестовую интеграцию для демо команде.

Я обрадовался — наконец-то что-то настоящее.

Появление Тимлида и начало игры в «сравнения»

В ноябре появился Тимлид (назовём его Ж). С первых же созвонов он начал говорить:

«Предыдущий стажёр с первой недели щёлкал задачи, ему доверили целый проект, а ты…»

Потом было совещание после моей презентации Thermostat. Он сказал:

«Ментор, честно, в тебя не верит».

И сделал facepalm. Я в тот момент просто молчал. Что отвечать?

Задача-ловушка: Thermostat

Задача из research превратилась в ад:

· Ментор: «Сделай исследование и прототип».

· Техлид: «Подготовь RFC, это полезно».

· Тимлид: «Зачем тебе RFC? Просто подключи библиотеку за 2 дня».

Я написал код на основе примеров из другой команды банка. Казалось логичным.

В итоге в ревью появилась запись:

«Не соответствует принятым в компании принципам разработки».

Каким именно? Никто не уточнил.

HR, надежда и обрыв стажировки

В декабре я пошёл к HR (назовём её Саша). Она посоветовала:

· Собирать все артефакты выполненных задач.

· На любую критику Тимлида спрашивать: «Что именно исправить?».

Я собрал. Спрашивал.

А 15 декабря она сказала: «Тимлид обрывает стажировку. Увольнение 22 декабря».

Финальный акт: срыв встречи и оценка 1.0

19 декабря Тимлид назначил итоговую встречу. Не пришёл. Я ждал 40 минут, написал: «Жду на встрече, отменяем?». Через час он ответил: «Да. Давай». Объяснил: «Очень важная встреча началась».

20 декабря получил финальное ревью:

· Оценка от Тимлида: 1.0/4.0

· Оценки от двух джунов: 1.0 и 1.5

· При этом средний балл джуниоров в офисе — 3.2–3.6

В комментариях:

· «Чрезмерное использование ИИ» (без примеров)

· «Низкая применимость результатов» (хотя задачи ставили они)

· «Нарушение стандартов» (без указания, каких)

Что было после увольнения

Я не стал кричать в соцсетях или писать гневные посты. Вместо этого:

· Сохранил все скриншоты ревью, переписки, задачи из Jira/GitLab.

· Разобрал каждый пункт ревью и нашёл в нём противоречия.

· Подал обращение в внутренний сервис банка «Не молчи» (их же служба комплаенса).

Не знаю, удастся ли что-то сделать в этой ситуации, но если есть у кого-то подобный опыт, рад буду услышать :)