Всегда полезные заметки!

10 июня на форуме «Путешествуй!» мне вручили благодарность Минэкономразвития за значительный вклад в развитие туристической деятельности. В туризме я к тому моменту работал чуть больше пяти лет.

Недавно наш главред предложила прописать правила: как она с корректорами принимает тексты от пишущей команды. Спросил команду, откуда вообще возникла идея такого документа. Ответ оказался честным: ребята признались, что местами недорабатывают тексты перед сдачей — все знают, что главред всё равно пер…

На этой неделе, на закрытом мероприятии в Т-Банке, показал коллеге свою систему памяти. И вместо долгих объяснений показал прямо с телефона: написал ии-помощнику в Telegram — напомни, что там с запущенной рекламой, вытащи данные за май и июнь и сравни. Помошник достал всё из памяти и выдал сводку.

Типичная картина: открываете чат с ИИ, пишете задачу и садитесь рядом. Смотрите, как он печатает. Отвечаете на уточняющие вопросы. Поправляете. Когда задач пятнадцать, вы весь день прикованы к стулу и контролируете каждый шаг нейросети.

Готовил на днях для команды большой документ в базу знаний — как писать статьи в Дзен, чтобы их читали. Обычную, казалось бы, инструкцию: что собрать перед началом, как выбрать читателя, где искать пользу, когда переходить к тексту. Внутри — подробный алгоритм по шагам.

Типичный день руководителя или предпринимателя часто выглядит так: с утра до вечера календарь забит встречами, в мессенджерах горят сотни уведомлений, задачи закрываются одна за другой. К ночи список сделанного за день выглядит внушительно, но главный стратегический проект не сдвинулся ни на шаг.

Возвращался поздним вечером с мероприятия. На часах было около 23:00. Сел в такси, открыл соцсети, листал ленту вполглаза, отходил после длинного дня. И тут в этой ленте — рилс: пара туристов записывает обращение, что их бросил туроператор на Мальдивах. Узнал свою компанию. Под ви…

Партнёр улетел в командировку, и вы две недели держали операционку. Впервые. Учились, не ломали, прокладывали процессы, не спали. Партнёр возвращается, открывает CRM, листает чаты с клиентами — и говорит: «Такое ощущение, что ты здесь ничем не занимался».

Вы придумали продукт. Посчитали финмодель, защитили концепцию перед руководством, получили одобрение. Все согласны — запускаем. Проходит месяц, два, пять — а продукта нет. Есть бесконечные обсуждения, письма на 15 пунктов и вопрос «А что, если пользователь откроет 10 вкладок одновременно?»

Знакомая ситуация? Вы открываете ноутбук вечером, чтобы «быстренько доделать одну штуку». Пять минут — и готово. Но в процессе появляется ещё одна идея. А за ней — третья. Вы поднимаете голову — полночь. Завтра будильник в семь, а вы снова не выспались.

Вы приходите к команде с рекомендациями. Говорите, что не так. Объясняете, как исправить. Команда кивает, записывает, благодарит. А через месяц вы видите: ничего не изменилось. Или изменилось, но не то и не так.

Вы знаете, что хотите вести блог. Вы понимаете, что вам есть чем поделиться. Может быть, даже написали контент-план, описали целевую аудиторию и поставили задачу в таск-трекер: «Написать пост». Задача высвечивается — а вы её переносите. Потому что сегодня не та тема. Потому что настроение не то. Потому что сесть и написать —…