В общепите воруют не потому, что плохие люди. А потому что система это позволяет.
Это неприятная мысль, но с неё стоит начинать честный разговор.
Большинство потерь в барах и ресторанах происходят не из-за «плохого персонала».
А из-за того, что внутри заведения есть зоны, где можно.
Можно:
— не донести деньги;
— договориться;
— упростить процесс «под себя»;
— сделать вид, что ничего не произошло.
И система это спокойно переваривает.
Иллюзия «у нас нормальная команда»
Почти каждый владелец говорит одно и то же:
«У нас адекватные люди. Я им доверяю».
И чаще всего это правда.
Проблема в другом: доверие в общепите почти никогда не подкреплено контролем.
Когда:
— регламенты формальные,
— камеры стоят «на всякий случай»,
— контроль включается только при конфликте,
— система начинает жить своей жизнью.
Где на самом деле происходят потери?
Не в тех местах, на которые смотрят первыми.
Чаще всего это:
— вход и фейс-контроль;
— караоке и ведущие;
— стаф-зоны и подсобки;
— офис, где работают с наличными;
— зоны, где решения принимаются «на словах».
Это не обязательно выглядит как кража.
Иногда это просто привычка.
Почему потери долго незаметны?
Потому что они:
— распределены по времени;
— не попадают в отчёты напрямую;
— выглядят как «издержки».
Выручка есть.
Гости есть.
А ощущение, что бизнес «не зарабатывает», — тоже есть.
И в какой-то момент владелец начинает искать проблему где угодно, кроме процессов.
Контроль включается слишком поздно
Самая частая ошибка — реактивность.
Контроль появляется:
— после конфликта;
— после увольнения;
— после серьёзного инцидента;
— когда «уже достало».
Но контроль, включённый задним числом, почти всегда бесполезен.
Деньги уже ушли.
Привычки уже сформированы.
Самый неприятный вывод
Потери в общепите — это не всегда вопрос честности людей.
Чаще это вопрос:
— архитектуры процессов;
— прозрачности решений;
— отсутствия регулярного взгляда со стороны.
Там, где можно — рано или поздно начнут пользоваться.
Итог
Общепит — это бизнес с большим количеством наличных, эмоций и «человеческого фактора».
И именно поэтому он требует не слепого доверия, а понятных правил и контроля.
Не для наказаний.
А для того, чтобы система работала одинаково —
в хорошую смену и в плохую.
Пока контроль держится только на людях —
бизнес всегда будет уязвим.