Когда компания обсуждает трансформацию, она часто говорит о пилоте, о безопасном эксперименте и о возможности вернуться к прежнему формату работы, если что-то не устроит. В этой логике изменение воспринимается как внешний объект, который можно подключить, проверить и при необходимости отключить.
Михаил Подурец
с 22.01.2026
1 подписчик
1 подписка
Уже больше пятнадцати лет я занимаюсь организационными изменениями.
В менеджменте меня всегда удивляла недооценка фактора удачи и вообще разговоров о ней. С одной стороны, оно и понятно — удачей невозможно управлять (на самом деле не всегда), так и зачем тогда о ней говорить? И вот недавно у Алексея Каптерева, чей телеграм-канал я искренне советую, наткнулся на шикарную заметку на тему лидерства: https://t.me/chann…