Учет способностей и навыков менеджера

Если вы управляете сложным бизнесом и работаете с сильными сотрудниками, важно не просто требовать результат, но и вести учет их способностей, знаний и навыков.

Если люди — капитал, значит, его нужно учитывать и развивать.

Развитая система учета и анализа сотрудников влияет на:

🔵рост производительности

🔵быструю адаптацию к изменениям

🔵удержание талантов и снижение текучести

🔵оптимизацию затрат на обучение

Предлагаю использовать единый учетный документ — он помогает при:

• приеме на работу

• анализе эффективности

• планировании обучения

• назначении в проекты

1. Профессиональные знания и навыки

2. Вменяемость

3. Исполнительность

4. Работа в команде

5. Эмоциональный интеллект

6. Сильные и слабые качества

7. Коммуникации

8. Инициативность и активность

9. Обучаемость и развитие

10. Результаты прошлых периодов

11. Крупные ошибки и проблемы

12. Личные интересы и цели

13. Договоренности с сотрудником

14. Семья

15. Индивидуальный план обучения/развития

1. Ключевые зоны роста

(2–3 приоритета по слабым показателям)

2. Действия для развития

(конкретные шаги, сроки, ресурсы)

3. Поддержка руководителя.