Инна Ширяева

На одной съёмке можно убедительно поддержать почти любой образ. Проблемы начинаются, когда его приходится воспроизводить каждую неделю.

Допустим, вы потратили вечер на описание своей целевой аудитории. Женщина 30–45. Уходит из найма. Хочет зарабатывать на экспертизе. Думает о своём деле. Есть дети, работа и «вот-вот что-то изменится».

Я регулярно работаю с людьми, у которых есть настоящая экспертиза. Не надуманная — реальная. Годы практики, кейсы, результаты, имя в профессиональной среде. И вот они думают о том, чтобы монетизировать это системно. Выйти из найма, стать независимым, зарабатывать на своём.

Когда ко мне приходит начинающий эксперт, первое, что он хочет сделать — рассказать о себе. Про опыт, чем занимается, что пробовал и почему не получилось. Я слушаю. Но к этой встрече уже знаю о нём значительно больше, чем он успел рассказать.

В один период собственник влетает в рабочий чат с утра пораньше, просит срочно переделать презентацию, сам правит коммерческое предложение, переписывает формулировки за маркетолога и требует немедленных объяснений от руководителей. Вечером появляются новые статусы, дополнительные отчёты и очередные правила взаимодействия, потому что «так дальше раб…

Обсуждение усталости владельцев часто сводится к личной мотивации и потребности в отдыхе. Для бизнеса ключевой метрикой является другое: что происходит с качеством управленческих решений, когда собственник длительно находится в перегрузе?

Иногда в работе происходит странная вещь. Всё идёт хорошо: бизнес растёт, команда работает, переговоры складываются, решения принимаются быстро и точно. И всё же в некоторых ситуациях вдруг возникает короткая внутренняя пауза — почти незаметная. Не страх, не неуверенность. Скорее секундное замирание, после которого реагируешь не так, как планировал…

В презентациях про цифровые решения всё красиво: прозрачность, контроль, точность, снижение потерь. В жизни на производстве всё начинается иначе. Ты говоришь, что теперь будут датчики, телематика, модель по нормам выработки, контроль простоев и расходов. И в кабинете вдруг станови…

Я пришла в коучинг причинять добро. Запрос у меня был буквально: дайте мне инструмент, чтобы я могла ещё убедительнее объяснять людям, как им надо жить. Не «помогите мне разобраться в себе». Не «хочу расти личностно». А буквально: дайте мне инструмент, чтобы я могла ещё убедительнее объяснять людям, как им надо жить. Это сейчас улыбаюсь, когда это…

*UPD: Статья дополнена. Объединила обе части в один материал для удобства чтения.*

Часть 1. Диагноз