Андрей Арно executive коуч. Больше материалов— в Telegram-канале «Андрей Арно | записки психолога »: https://t.me/Andrei_Arno
Это статья о том, почему умные и проверенные инструменты повышения эффекти…
Развиваю команды и руководителей используя инструменты системного бизнес-консультирования
Андрей Арно executive коуч. Больше материалов— в Telegram-канале «Андрей Арно | записки психолога »: https://t.me/Andrei_Arno
Это статья о том, почему умные и проверенные инструменты повышения эффекти…
Андрей Арно executive коуч.
Это рассказ о директоре по цепочке поставок, которая семь лет в одиночку пыталась решить проблему складской секции, скрывая неудачу от коллег и приписывая неудачу внешним обстоятельствам — бюджетной комиссии, которая «не поняла». Её одиночество оказывается защитой от стыда, а главное препятствие — не…
Executive коуч Андрей Арно.
Это рассказ о двух топ-менеджерах, которые объединяются, чтобы заблокировать инициативу генерального директора, требующую межфункциональной работы и размывания границ между отделами. Под маской рациональных требований цифр и ROI скрывается более глубокая тревога: признание того, что их уникальная эксп…
Executive коуч Андрей Арно.
Это рассказ о техническом директоре, который пятнадцать лет был единственным источником истины и внезапно столкнулся с предложением, где ему предлагают не давать задания, а искать решения вместе с другими. Его отказ — не про качество партнёра, а про бессознательный страх потерять образ всемогущего зна…
Вы когда-нибудь пробовали объяснить Петровичу диаграмму Парето? Ну, ту самую, где 20% причин дают 80% проблем. Красивый такой график, столбики, кумулятивная кривая, всё по науке.
Петрович смотрит на это минут тридцать. Потом говорит: «Это что, столбики? А где цифры? А, вот они. Ну и что?» И вы начинаете объяснять. Про принцип 80/20. Пр…
Это статья о том, как справится с сопротивлением Петровича. Поэтому в начале давайте разберемся кто такой «Петрович»? Петрович — это не конкретный человек. Это архетип. Явление природы. Слесарь, фрезеровщик или просто мастер с 25-летним стажем, который родился ещё в СССР, пережил перестройку, выжил в лихие 90-е, застал тучные нулевые и теперь работ…
Традиционный подход — «обучить и проконтролировать» — даёт сбой. Люди проходят обучение, кивают, а потом… всё возвращается на круги своя. Инструменты пылятся, стандарты игнорируются.
Провели тренинг по инструментам бережливого производства. Понятный и структурированный материал. Примеры лучших мировых компаний. Полная доказатель…