Один сотрудник оживляется, когда слышит про премию. Другой просит задачу посложнее. Третий задерживается ради команды. Четвертый работает лучше всего, когда вы ему не мешаете. Пятому нужно одно: сделать минимум и не получить выговор.
Все пятеро сидят в одном отделе. Вы объявляете новую систему мотивации, и она срабатывает на одном из пяти.