Отменять точно не стоит, но цель сессии надо менять. Классический формат, когда команда коллективно вырабатывает стратегию через обсуждение уже не сработает, но есть другие форматы, которые в такой конфигурации работают честно: 1. Диагностический: задача команды — не решать, а дать ЛПР более полную картину для потенциальной смены решений. 2. Стресс-тест: ЛПР сначала озвучивает видение, а задача команды искать слабые места, оспаривать, предлагать альтернативы. Роли распределены прозрачно, и это снизит токсичность «угадай, что хочет начальник». 3. Приземление: если стратегия по сути уже сформирована, сессия про то, чтобы все понимали её одинаково и договорились, кто что делает.
И потенциально работа бизнес-психолога также может заключаться в том, что если действительно все завязано на одного человека - это само по себе уязвимость и отдельная тема для размышления.
Отменять точно не стоит, но цель сессии надо менять. Классический формат, когда команда коллективно вырабатывает стратегию через обсуждение уже не сработает, но есть другие форматы, которые в такой конфигурации работают честно:
1. Диагностический: задача команды — не решать, а дать ЛПР более полную картину для потенциальной смены решений.
2. Стресс-тест: ЛПР сначала озвучивает видение, а задача команды искать слабые места, оспаривать, предлагать альтернативы. Роли распределены прозрачно, и это снизит токсичность «угадай, что хочет начальник».
3. Приземление: если стратегия по сути уже сформирована, сессия про то, чтобы все понимали её одинаково и договорились, кто что делает.
И потенциально работа бизнес-психолога также может заключаться в том, что если действительно все завязано на одного человека - это само по себе уязвимость и отдельная тема для размышления.