Владимир Блинов

с 03.03.2026

Короткие истории о том, как компании сами создают проблемы, которых пытаются избежать. Консультант по управлению и организационному развитию

0 подписчиков
6 подписок
Следующая ступень в карьере

— Мы готовы запустить технологию в октябре, — сказал представитель партнёра. — Но дополнительные испытания оплачивать не будем.

Два правильных отчёта: как компания потеряла клиентов

На квартальном совещании генеральный директор открыл таблицу с отчетами.

Клиент подождёт. Как управление начинает обслуживать само себя

Утром генеральный директор приехал в региональный филиал и сразу попал на обсуждение крупной сделки.

Во многих компаниях делегирование формально существует: задачи распределены и ответственность закреплена. Но бывает так, что в критический момент все снова замыкается на первом лице. Потому что право принимать решения фактически остается у собственника. И тогда становится очевидно, что проблема не в делегировании задач как таковом, а в том, как в к…

Почему делегирование не работает: управленческое самосбывающееся пророчество

Когда бизнес начинает расти, многие собственники начинают говорить похожие вещи:

  • «Без меня ничего не работает»
  • «Все решения все равно проходят через меня»
  • «Я не могу выйти из операционки»