1. Согласна, история не нова, но от этого ее актуальность не падает. Практически каждый день работаю с таким запросами на консультациях. 2. Не совсем поняла, по какому принципу проводите аналогию между объяснять и работать. В целом, можно одновременно неплохо делать и то, и другое. И это никак не будет влиять на качество управления) 3. Уметь делать самому и уметь делегировать - действительно не одно и то же. Но чтобы делегировать, вовсе не обязательно в совершенстве уметь самому выполнять эту работу. Сложность в том, что делегирование - это тоже навык, который нужно прокачивать, а не просто история "на, делай".
1. Согласна, история не нова, но от этого ее актуальность не падает. Практически каждый день работаю с таким запросами на консультациях.
2. Не совсем поняла, по какому принципу проводите аналогию между объяснять и работать. В целом, можно одновременно неплохо делать и то, и другое. И это никак не будет влиять на качество управления)
3. Уметь делать самому и уметь делегировать - действительно не одно и то же. Но чтобы делегировать, вовсе не обязательно в совершенстве уметь самому выполнять эту работу. Сложность в том, что делегирование - это тоже навык, который нужно прокачивать, а не просто история "на, делай".